Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений

• Номер работы:
  332727
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.12.2014 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Классификация затрат для принятий управленческих решений 4
  2. Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений 9
  Заключение 15
  Список использованных источников 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений
  Введение
  
  
  Для того чтобы компания смогла не только выжить на рынке, но и закрепить свои позиции, руководитель должен уметь своевременно выявлять и оценивать поведение затрат, а также принимать эффективные управленческие решения по их минимизации. Поэтому проблема анализа затрат при принятии краткосрочных управленческих решений является актуальной для каждого руководителя.
  Одним из инструментов принятия грамотных кратковременных управленческих решений является анализ безубыточности, т.е. совместный анализ затрат, объемов реализации и прибыли), отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от затрат и объемов производства (сбыта). В рамках этого анализа, важным показателем для принятия управленческих решений выступает точка безубыточности (также встречается наименование “точка равновесия”, “точка критического объема”, “критическая точка”, “точка перелома” и английское словосочетание “break-eventpoint”).
  ...........
  2. Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений
  
  Принятие краткосрочных управленческих решений - непрерывный процесс.
  При этом следует помнить, что в итоге все краткосрочные решения менеджеров сводятся к обеспечению максимально возможного, при определенной конъюнктурена рынке, прибыли. В связи с этим менеджерам приходится постоянно анализировать уровень затрат предприятия, поскольку их влияниена внешние факторы - цены реализации на произведенную продукцию, как правило,ограничено. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли преимущественнонаходится в плоскости минимизации затрат на единицу продукции,товары на предприятии. Конечно, при этом учитывается спрос на нее на рынке, поскольку односторонний подход только с позиций минимизации затратможет вместо пользы принести вред, когда при насыщенности рынка придется сбывать продукцию по демпинговым ценам. ............