Структурная реформа железнодорожного транспорта. Ее основные предпосылки, концепции формирования, этапность

• Номер работы:
  315230
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Другое
• Год добавления:
  06.11.2014 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ 1
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМЫ ОАО «РЖД» 3
  1.1. Сущность и этапы структурной реформы ОАО «РЖД» 3
  1.2. Особенности инвестиционной политики транспортного предприятия 3
  2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОАО «РЖД» 3
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 3
  2.2. Стратегические направления развития 3
  3. РЕЗУЛЬТАТЫ СТРУКТУРНОЙ РЕФОРМЫ 3
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3
  ПРИЛОЖЕНИЯ 3
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Структурная реформа железнодорожного транспорта. Ее основные предпосылки, концепции формирования, этапность
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. Железнодорожный транспорт является составной частью единой транспортной системы, а также важнейшей отраслью российской экономики, не только по своему экономическому потенциалу, но и в силу большой территориальной протяженности страны и большей, по сравнению с другими видами транспорта, доступностью для основной массы населении России. Он призван обеспечивать единство экономического пространства страны путем удовлетворения потребности физических и юридических лиц в пассажирских и грузовых перевозках. В российском железнодорожном транспорте занято более 1,2 млн чел. (только в основной деятельности). Его доля в общем грузообороте страны составляет 43% и в пассажирообороте - более 40%. Российские железные дороги по своей протяженности занимают первое место в мире, а их основной субъект - ОАО «Российские железные дороги» («РЖД») - является самой крупной железнодорожной компанией.
  ...............
  
  1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМЫ ОАО «РЖД»
  
  1.1. Сущность и этапы структурной реформы ОАО «РЖД»
  Структурная реформа ОАО «РЖД» обусловила повышенные требования, предъявляемые к эффективности управления его подразделениями. В условиях глобализации, нестабильности экономических процессов, активного внедрения информационных технологий эффективность управления структурными подразделениями ОАО «РЖД» определяется их адаптированностью к изменениям внешней среды и определенной согласованностью взаимодействия внутренних элементов.
  Применяемые в структурных подразделениях ОАО «РЖД» традиционные инструменты управления не обеспечивают ожидаемого управленческого эффекта, поскольку слабо ориентированы на изменения экономической ситуации. Инструментарий управления предприятием должен быть адекватен меняющимся условиям, поскольку становится невозможным использование одних и тех же экономических средств управления длительное время. ..............