Необходимость учета и анализа для эффективного управления материальными ресурсами на предприятиях металлургического комплекса (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  312040
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  17.10.2014 г.
• Объем работы:
  51 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Необходимость учета и анализа для эффективного управления материальными ресурсами на предприятиях металлургического комплекса (2 и 3 главы)
  2. ОЦЕНКА ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «СЕРВЕРСТАЛЬ» НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ РЫНКЕ РОССИИ
  
  2.1. Краткая информация о компании ОАО «Северсталь»
  
  ОАО «Северсталь» («Северсталь», «Компания», «Группа») – вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая Компания с основными активами в России и США, а также инвестициями в других регионах. Начало деятельности датируется 1955 годом, когда начал работу Череповецкий металлургический комбинат. Период, последовавший за приватизацией Компании в 1993 году, характеризуется активным ростом и выходом ОАО «Северсталь» на международные рынки. Ценные бумаги Компании котируются на Московской бирже (МБ), а глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже (LSE). Стратегическая цель «Северстали» заключается в создании устойчивого высококачественного бизнеса, стабильно приносящего больше прибыли, чем в среднем по отрасли.
  «Северсталь» состоит из трех дивизионов: «Северсталь Ресурс», «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Интернэшнл».
  .........
  3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»
  
  3.1. Мероприятия по снижению материалоемкости и энергоемкости производства металлопродукции
  
  Для выбора мероприятий по совершенствованию управления материальными ресурсами в ОАО «Северсталь» воспользуемся методом анализа иерархий (МАИ). Это математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. МАИ не предусматривает лицу, принимающему решение (ЛПР), какого либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению.
  Последовательность проведения метода анализа иерархий Т.Саати:
  • Структурирование проблемы выбора в виде иерархии, или сети.
  • Установка приоритетов критериев и оценка каждой из альтернатив по критериям.
  • Вычисление коэффициентов важности для элементов каждого уровня. При этом проверяется согласованность суждений.
  • Подсчитывается комбинированный весовой коэффициент и определяется наилучшая альтернатива.
  .........