Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Системы поставок "точно в срок" в коммерческой логистике
Введение
Современная практика функционирования предприятий в России говорит о невозможности дальнейшего повышения их эффективности экстенсивными традиционными методами. Необходимость оперативного реагирования на потребности рынка заставляет искать новые пути решения проблемы, в том числе и при решении вопроса эффективного составления графиков работы производственного участка, например, применять принципиально иные концепции управления производством, рассчитанной именно на работу в быстро изменяющихся условиях. Одной из таких концепций является система «точно в срок» или JIT-технологии (Just-In-Time).
Необходимость распределять заказы во времени так, чтобы получить стабильный производственный график на достаточно продолжительный срок является одним из основных требований для применения системы «точно в срок» на предприятиях, характеризующихся большим разнообразием и малыми объемами выпускаемой продукции.
Процесс составления расписаний усложняется за счет множества требований, таких как согласование моментов запуска и выпуска, эффективная загрузка оборудования, устранение простоев и т.д.
............
1 Сущность концепции «точно в срок»
Сущность концепции Just-in-time (точно в срок) заключается в организации процессов материально-технического обеспечения, производства, сбыта, а также в управлении ими таким способом, чтобы вышеуказанные процессы выполнялись своевременно, а срок их реализации был минимальным. Комплексное управление фактором времени необходимо применять также на этапе проектирования продукта.
Целью концепции является экономия времени и средств [4]. Организационные и управленческие решения рассматриваются с точки зрения минимизации объема текущих расходов, в частности с учетом уровня оборотного капитала и скорости его обращения. Особенно важное значение имеет оптимизация времени реализации заказов потребителей с учетом экономических интересов предприятия. Экономия средств (времени) в одном подразделении (например, поставках) может привести к увеличению средств в другой области (например, производстве). Если экономия средств при выполнении определенных процессов не балансируется с их перерасходами в другом месте, это приводит к росту полной себестоимости продукта. Таким образом, к вопросу экономии средств (времени) нужно подходить системно.
Другой аспект более широкого взгляда на фактор времени в концепции Just-in-time заключается во взаимосвязанном подходе к времени, количеству, ассортименту и месту. Речь идет о том, чтобы формирование товарного предложения (производство, доставка) соответствующего продукта соответствовало следующим трем требованиям:
1) соответствующий срок (запланированный соответствующими службами и согласованных с клиентом), то есть не позже и не раньше;
2) соответствующее количество (согласовано с плановой номенклатурой предложения или с потребителем), то есть не слишком много и не мало;
................
Заключение
Концепция JIT используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени - так, что на каждом этапе процесса следующая партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки. Так же стоит отметить, что система JIT - это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. И важным ее преимуществом является то, что систем JIT требует очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы.
Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки JIT системы - разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством.
.............