Маркетинг проекта на примере ООО "Апгрейд Бюро"

• Номер работы:
  297089
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  30.05.2014 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 5
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 8
  1.1. Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 8
  1. 2.Стратегическое управление компанией и маркетинг проекта 9
  1.3. Управление проектами компании 9
  Вывод по 1 главе 9
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ КОМПАНИИ ООО «АПГРЕЙД БЮРО» 9
  2.1. Общая характеристика компании ООО «Апгрейд Бюро» 9
  2.2. Анализ рынка и отрасли 9
  2.3. SWOT-анализ деятельности компании и маркетинг проекта 9
  Выводы по главе 2 9
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 9
  3.1. Проект стратегического развития 9
  3.2. Маркетинг проекта 9
  3.3.Бизнес-план проекта 9
  Выводы по главе 3 9
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 9
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 9
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинг проекта на примере ООО "Апгрейд Бюро"
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность данной темы заключается в том, что в результате разработки проекта в компании и эффективного управления им получаем уникальный продукт, сервис или результат. Любой проект считается завершенным, если достигнуты поставленные ранее цели и задачи.
  Понимание того, что управление проектами — это отдельная предметная область, требующая внимательного изучения и профессионального подхода, пришло к нам не сразу, а спустя десятилетие после повсеместного внедрения проектного подхода на западе.Первые методики управления проектами были применены в таких областях, как, IT-отрасли, машиностроение и строительство. За счет конкуренции на рынке собственники предприятий вынуждены искать новые и более эффективные способы управления, удовлетворяющие текущим требованиям бизнеса и рыночной среды. Так появились специалисты, которых сейчас принято называть руководителями проектов.Сейчас многие из них являются управляющими фирм, предоставляющих консалтинговые, аутсорсинговые и другие услуги в области управления проектами.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  1.1. Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
  
  Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Словосочетание «отдельной системы», включенное в определение, указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими предприятиями, но и подчеркивает единственность проекта (в отличии от серийного производства), а значит - его неповторимость и признаки новизны .
  Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета.
  ..........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
  Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
  Реализация проекта предполагает производство некоторого цикла работ, содержание и последовательность которых обусловливаются как социально-экономическими, так и организационно-техническими факторами.
  ............