Внутренняя диагностика компании:определение сильных и слабых сторон

• Номер работы:
  288248
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  01.05.2014 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы внутренней диагностики компании 5
  1.1 Сущность внутренней диагностики компании 5
  1.2 Виды диагностики 9
  1.3 Методы диагностики состояния компании 14
  Глава 2. Внутренняя диагностика ОАО «АБ «ПУШКИНО» 24
  2.1 Общая характеристика ОАО «АБ «ПУШКИНО», организационная структура и управление компанией 24
  2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО"АБ"ПУШКИНО" 33
  2.3 SWOT-анализ ОАО"АБ"ПУШКИНО" 40
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «АБ «ПУШКИНО» с использованием внутренних ресурсов 53
  3.1 Основные направления совершенствования деятельности ОАО"АБ"ПУШКИНО" 53
  3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 68
  Заключение 72
  Список использованной литературы 75
  Приложения 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внутренняя диагностика компании:определение сильных и слабых сторон
  Введение
  
  С экономической точки зрения рынок представляет собой механизм согласования и реализации интересов субъектов, которые на нем функционируют. Однако, в современных условиях развития сферы услуг одной из наиболее важных проблем является дисбаланс между спросом и предложением, что свидетельствует о нарушении на данном рынке действия механизма согласования интересов рыночных субъектов. Дисбаланс, сформировавшийся на рынке услуг, обусловлен рядом факторов как макроэкономического уровня, находящихся вне контроля рыночных субъектов, так и микроэкономического уровня, которые могут контролироваться предприятиями.
  Актуальность темы исследования. В современных условиях увеличивается потребность хозяйствующих субъектов в достоверной и адекватной информации относительно процессов, происходящих на отдельных рынках. Это объясняется тем, что для занятия компанией конкурентоспособной позиции на рынке, содержание или расширение сегмента рынка чрезвычайно важным в современных экономических условиях становится механизм комплексного решения проблемы адекватности ее функционирования условиям и требованиям маркетинговой среды, анализ и прогнозирование которого является прерогативой маркетинговых исследований.
  Глава 1. Теоретические основы внутренней диагностики компании
  
  1.1 Сущность внутренней диагностики компании
  
  Суть диагностики заключается в определении текущего состояния объекта исследования, то есть установления диагноза, что в переводе с греческого означает «распознавание».
  Для диагностики внутренней среды компаний используется система показателей. Система стратегических показателей может быть адаптирована для каждого компании, особенно одного сектора или отрасли, но в любой любом случае будет особенности, которые характерны только для конкретной организации.
  В зависимости от целей стратегической диагностики систему показателей распределяют на два типа:
  - для оценки стратегического потенциала компании;
  - для текущего анализа деятельности компании в контексте стратегического развития.
  Заключение
  
  Для определения текущего состояния объекта (коммерческого банка) проводится его диагностика.
  Суть диагностики заключается в определении текущего состояния объекта исследования, то есть установления диагноза, что в переводе с греческого означает «распознавание».
  Для диагностики внутренней среды компаний используется система показателей. Система стратегических показателей может быть адаптирована для каждого компании, особенно одного сектора или отрасли, но в любой любом случае будет особенности, которые характерны только для конкретной организации.
  Объектом исследования в работе является ОАО АБ «Пушкино».
  Стратегической целью ОАО АБ «Пушкино» в долгосрочной перспективе является создание процесса эффективного развития банка, занимающего прочную позицию в банковской системе России по основным ключевым показателям банковского бизнеса. Создание современных программ обслуживания клиентов , в том числе дистанционного, для физических и юридических лиц.