Формирование управления кадровыми рисками в организации

• Номер работы:
  271171
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.03.2014 г.
• Объем работы:
  104 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления кадровыми рисками на предприятии
  7
  1.1 Понятие и сущность кадрового риска 7
  1.2 Управление рисками в системе менеджмента организации 22
  1.3 Управление персоналом как сфера кадровых рисков 28
  Глава 2. Методические основы управления кадровыми рисками в работе с персоналом
  45
  2.1 Современные методы оценки и управления кадровыми рисками 45
  2.2 Оценка кадрового риска, связанного с риском увольнения ключевых специалистов организации
  61
  Глава 3. Пути снижения риска увольнения ключевых сотрудников в ООО «Автодеталь» (г. Москва) 72
  3.1 Описание исследуемой организации (ООО «Автодеталь», г. Москва) 72
  3.2 Апробация модели оценки риска увольнения ключевых сотрудников в ООО «Автодеталь»
  75
  Заключение 83
  Список литературы 87
  Приложение 92
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование управления кадровыми рисками в организации
  Введение
  
  
  В период глобализации экономических отношений, деятельность субъектов хозяйствования основывается на современных технологиях, применении высоко технологичного оборудования, при этом, полученные результаты от их использования могут сильно отличатся в аналогичных компаниях. В основе этих различий лежит эффективность использования трудовых ресурсов. Конкурентные преимущества компании зависят от основной производительной силы – персонала. Основу данного подхода составляет концепция о том, что базисом стратегического преимущества компании является трудовой потенциал, мотивация к достижению целей компании, профессионализм сотрудников и их готовность к организационным изменениям. В этой одной из достаточно часто встречающейся причиной финансовых потерь компании выступает именно вина сотрудников.
  ..........
  Глава 1. Теоретические основы управления кадровыми рисками в организации
  
  
  1.1 Понятие и сущность кадрового риска
  
  В современных организациях вне зависимости от сферы их деятельности, риски всегда неотъемлемым элементом процесса управления. Они присутствуют как в области общего стратегического управления, так и в отдельных направлениях: финансы, продажи, производство, управление персоналом. В условиях нового тысячелетия значимость сотрудников для организации вышла на новый уровень – именно персонал становится ключевым фактором успешности развития предприятия. В то же время управление персоналом – это зона высокорисковая. В частности, всегда существовали специфические риски, которые были связаны с некачественным, недобросовестным выполнением сотрудниками своих обязанностей, трудностями обучения нового персонала и пр. Однако, в последнее время на такие «традиционные кадровые риски» накладываются новые риски, которые связаны с особенностями функционирования современной экономики, характеристиками работников XXI века.
  ............
  Заключение
  
  Сложность и динамичность социально-экономического состояния как отечественной экономики, так и мировой экономики в целом формирует большое количество рисков, которые создают угрозу эффективности функционирования и развития отечественных организаций. Причем важность данных проблем усиливается в условиях стабилизирующейся экономики России и намеченных перспектив развития, когда повышается степень определенности и прогнозируемости внешних факторов и усиливается влияние внутренних факторов, среди которых важное значение играют факторы, связанные с процессом управления персоналом и управления рисками, связанными с персоналом.
  ............