Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Полностью переписать работу:
Внедрение инновационных методов управления в частном медицинском центре
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время осуществляется реформирование российской системы здраво-охранения, однако, как показывают результаты, точечная финансовая поддержка без вне-дрения прогрессивных управленческих технологий не дает желаемых результатов. В этой связи актуальным представляется использование современных технологий менеджмента, направленных на формирование таких бизнес-моделей медицинских организаций, кото-рые позволяли бы им развиваться в современных условиях.
Эффективность работы медицинских организаций, и, как следствие, их конкурен-тоспособность, рентабельность и инвестиционная привлекательность, во многом, опреде-ляется эффективностью организации их бизнес-процессов. Именно процессно-ориентированное управление позволит повысить качество медицинской помощи, резуль-тативность деятельности медицинских учреждений, модернизировать систему здраво-охранения в целом. Жесткой конкурентной среде, которая сложилась на сегодняшний мо-мент на рынке медицинских услуг, соответствует именно процессно-ориентированное управление, позволяющее медицинским организациям быстро адаптироваться к меняю-щимся внутренней и внешней среде.
...........
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И АДАПТАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Определение, состав и характеристика бизнес-модели организации
Специфика современного управления заключается в использовании разнообразных моделей, которые позволяют описать деятельность организации на любом этапе ее жиз-ненного цикла, а также охарактеризовать отдельно взятые функциональные сферы.
Высокие темпы изменений, которые происходят в современном обществе, застав-ляют искать новые подходы к рассмотрению организации как единой системы, включаю-щей в себя весь спектр элементов управления и протекающих в нем бизнес-процессов, что и привело к возникновению понятия бизнес-модели организации. Бизнес-модель присуща любой организации, вне зависимости от того, сформулирована она явно или нет. От того, насколько грамотно выбрана и реализована бизнес-модель, во многом, зависит успех ор-ганизации. «Хорошая» бизнес-модель помогает принимать правильные решения в слож-ных ситуациях, разрабатывать адаптированные к специфике компании документы. Устой-чивая же модель помогает бизнесу быстро адаптироваться к потрясениям внешней сре-ды, внезапному уходу ключевых кадров, повышает уровень безопасности, превращает имеющиеся в компании знания в реальную стоимость .
...........
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокие темпы изменений, которые происходят в современном обществе, застав-ляют искать новые подходы к рассмотрению организации как единой системы, включаю-щей в себя весь спектр элементов управления и протекающих в нем бизнес-процессов, что и привело к возникновению понятия бизнес-модели организации. Интерес к изучению бизнес-моделей возник с середины 90-х годов, и на сегодняшний момент не существует единого методологического подхода к определению ее сущности и содержания.
В рамках первого направления исследователи рассматривают бизнес-модель в ка-честве некоторого абстрактного понятия, чтобы в самом общем виде охарактеризовать способ создания, продажи и доставления ценности клиентам, на основе которого компа-ния делает бизнес. Сами бизнес-модели определяются как «описания, которые объясняют, как компании работают». Для второго направления характерно сосредоточение усилий на выделении и рассмотрении основных элементов бизнес-модели, а также отношений меж-ду ними, которые в самом общем виде характеризуют бизнес компании. Для третьего на-правления исследований характерно рассмотрение конкретных ситуаций и анализ бизнес-моделей реальных компаний. На наш взгляд, наиболее полно отражают суть бизнес-модели авторы второго направления. В частности, был подробно рассмотрен шаблон биз-нес-модели, предложенный Александром Остервальдером и Ивом Пинье.
...........