Пути повышения профессиональной компетентности персонала

• Номер работы:
  266732
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  11.09.2013 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы профессиональной компетентности персонала 5
  1.1. Сущность и понятие профессиональной компетентности персонала 5
  1.2 .Обучение персонала - основа повышения профессионального мастерства 9
  2.Оценка уровня профессиональной компетентности персонала компании ООО «Аргус – Эт» 15
  2.1.Организационно правовая структура ООО «Аргус – Эт» 15
  2.2 Анализ профессиональной подготовки персонала в ООО «Аргус-Эт» 24
  2.3 Анализ карьерного роста персонала ООО «Аргус-Эт» 31
  3.Практические рекомендации по повышению профессиональной компетентности персонала в ООО «Аргус –Эт» 38
  Заключение 42
  Список использованной литературы 44
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути повышения профессиональной компетентности персонала
  Введение
  
  Проблема эффективного формирования и
  совершенствования кадрового потенциала находится в центре внимания
  социологии управления. Практика управления современными организациями подтверждает, что главным ресурсом организаций являются
  профессиональные высококвалифицированные кадры.
  Сегодня компетентность персонала во многом определяет конкурентоспособные преимущества компаний, их устойчивое социально-экономическое положение.
  Очевидно, что на пути совершенствования системы управления персоналом встречается немало барьеров. Один из них связан с некомпетентностью кадров. Ситуация осложняется неразработанностью организационных мероприятий по социально-профессиональному развитию персонала.
  ..........
  1. Теоретические основы профессиональной компетентности персонала
  
  1.1. Сущность и понятие профессиональной компетентности персонала
  
  В Российский организациях значительно повысился интерес к профессиональной компетентности персонала на основе личностно-мотивационного аспекта управления, которая помогает руководящему составу организации заинтересовать сотрудников выполнять свои функциональные обязанности эффективно в направлении достижения поставленных оперативных, тактических и стратегических целей.
  Руководителю сложно добиться мастерства в стимулировании подчиненных без знания современных общетеоретических подходов, концепций, практических способов и механизмов мотивации людей. В связи с этим возможно предположить, что процесс развития и совершенствования профессиональной компетентности будет способствовать повышению уровня мотивационной среды в организации.
  ............
  Заключение
  
  Под профессиональными компетенциями понимается способность всех категорий сотрудников выполнять свою работу в соответствии с требованиями и стандартами, соответствующими их должностям и обязанностям.
  Формирование и развитие профессиональных компетенций требует большей частью специальной подготовки, то есть обучения определенным знаниям и умениям. Однако для того, чтобы сформировалась именно компетенция, то есть способность реализовывать полученные знания и навыки в успешной практической деятельности, обучение должно быть особенным.
  ........