Обоснование управленческого решения по реконструкции промышленной базы для складирования пиловочного сырья ООО "Богучанский ЛПК" (строительство пирсовой стенки для складирования сырья в период навигации)

• Номер работы:
  259365
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  23.05.2013 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  Реферат
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. Процесс принятия управленческого решения 6
  1.1.Этапы принятия управленческих решений 6
  1.2 Методы принятия управленческих решений 11
  1.3.Факторы, влияющие на принятие управленческих решений 14
  ГЛАВА 2. Организационно-управленческая и экономическая характеристика ООО «Богучанский ЛПК» 24
  2.1 Организационно-управленческая характеристика предприятия 24
  2.2. Экономические показатели, влияющие на постановку проблемы 28
  2.3. Анализ внешней среды ООО «Богучанский ЛПК» 38
  ГЛАВА 3. Обоснование управленческого решения по реконструкции промышленной базы для складирования пиловочного сырья ООО «Богучанский ЛПК» 46
  3.1Экономическая эффективность изменения технологии хранения пиловочного сырья 46
  3.2 Расчёт необходимых капитальных вложений 52
  3.3. Риски проекта и предложения по снижению рисков 60
  3.4 Организация техники безопасности и обеспечение жизнедеятельности на предприятии ООО «Богучанский ЛПК» 61
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
  + речь
  + презентация
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обоснование управленческого решения по реконструкции промышленной базы для складирования пиловочного сырья ООО "Богучанский ЛПК"
  (строительство пирсовой стенки для складирования сырья в период навигации)
  
  (строительство пирсовой стенки для складирования сырья в период навигации)
  *
  Принятие управленческих решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия управленческого решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия управленческих решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
  Эффективное принятие управленческих решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
  Целью моей дипломной работы является обоснование управленческого решения по реконструкции промышленной базы для складирования пиловочного сырья ООО «Богучанский ЛПК».
  В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать понятие управленческого решения;
   охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;
   дать анализ методов, факторов и стадий принятия решений;
   определить реальных конкурентов и потребителей продукции предприятия ООО «Богучанский ЛПК»;
   проанализировать экономические показатели ООО «Богучанский ЛПК», влияющие на постановку проблемы предприятия;
  *
  *
  Для оценки чувствительности проекта применялся метод постадийной оценки риска. Методика предусматривает разделение проекта на несколько стадий и оценку риска для каждой стадии отдельно. Оценка риска всего проекта складывается из оценок рисков на каждой стадии осуществления проекта. Риск на каждой стадии оценивается при помощи метода экспертных оценок, после чего выводится средний результат опроса экспертов по каждому риску. Все средние входят в стадийную оценку риска с определенным весом, который определяется приоритетом риска: чем выше приоритет, тем больше вес. Для приоритета 1 вес составляет 0,1; для приоритета 2 – 0,055; для приоритета 3 – 0,01. Приоритет 1 присваивается рискам, которые напрямую влияют на платежеспособность фирмы. Приоритет 3 – наименее значимым рискам.
  В данном проекте можно выделить две стадии: подготовки и функционирования. Для каждой стадии был разработан перечень наиболее важных рисков. Для их оценки было привлечено пять экспертов – специалистов в области экономики и производства.