Особенности налоговой оптимизации в проектном управлении (на примере создания проекта развития мини-завода по производству полимеров)

• Номер работы:
  252654
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Налогообложение и налоги. (Фискальная политика)
• Год добавления:
  10.04.2013 г.
• Объем работы:
  92 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1.Теоретические особенности налоговой оптимизации в проектном управлении на рынке полимеров 6
  1.1. Понятие управления проектами и его особенности в практике российского бизнеса 6
  1.2. Анализ рынка полимеров как объекта управления проектами в России 10
  1.3. Пути налоговой оптимизации деятельности предприятия 17
  2.Анализ деятельности и налогообложения ООО «РусПолимерЦентр» 24
  2.1.Общая характеристика ООО «РусПолимерЦентр» 24
  2.2.Анализ внешней и внутренней среды ООО «РусПолимер Центр» 29
  2.3. Анализ налоговой нагрузки ООО «РусПолимерЦентр» 44
  3.Разработка проекта развития ООО «РусПолимерЦентр» и его налоговая оптимизация 67
  3.1.SWOT-анализ ООО «РусПолимерЦентр» и выбор направления его развития 67
  3.2. Планирование показателей деятельности ООО «РусПолимерЦентр» в соответствии с выбранным направлением развития 72
  3.3. Налоговая оптимизация проекта развития ООО «РусПолимерЦентр» 76
  Заключение 79
  Список литературы 83
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности налоговой оптимизации в проектном управлении (на примере создания проекта развития мини-завода по производству полимеров)
  Таким образом, оптимизация налогообложения осуществляется в рамках законодательства. Для этого специалисты изучают деятельность предприятия, проводят правовой анализ налоговой документации, определяют возможности оптимизации налогообложения, после чего внедряют разработанные механизмы налоговой оптимизации. И чем выше компетентность специалистов по налоговой оптимизации, тем выше выгоды, полученные в процессе оптимизации налогообложения. Поэтому налоговое планирование должно быть неотъемлемой частью финансового управления на предприятии, так как оптимизация налогообложения - не единоразовое мероприятие. За счет оптимизации в течение нескольких налоговых периодов, правильной постановки налогового, бухгалтерского учета, грамотного применения налоговых льгот и ставок можно достигнуть значительного результата. Правильное налоговое планирование гарантирует законное снижение налогов, дополнительные возможности развития бизнеса.
  С другой стороны неразрывно с развитием бизнеса связано управление проектами, которое является наилучшим методом планирования и способом реализации инвестиционных проектов. Управление проектами позволяет увеличить эффективность реализации проектов за счет снижения затрат на 10-15% и обеспечения надежности его реализации. Поэтому в настоящее время в мире управление проектами достаточно распространено, в особенности в деятельности крупных компаний. Широкое распространение проектного управления проектами подтверждает тот факт, что членами Project Management Institute (Институт Управления Проектами) являются более 40 тыс. человек. Регистрация Московского отделения данного института позволит расширить сферу применения проектного управления в нашей стране.
  
  *
  *
  На основании данных таблицы 2.5 видно, что ООО «РусПолимерЦентр» незначительно уступает конкуренту №2, а другие конкуренты значительно отстают от анализируемого предприятия.
  Преимуществом предприятия в управлении являются рычаги руководства. Конкурент №2 превосходит рассматриваемое предприятие по организации информационной системы управления, общей организации системы управления.
  Анализ маркетинговой деятельности предприятия показал, что рассматриваемое предприятие превосходит конкурентов по частоте проведения маркетинговых исследований. Основной конкурент предприятия по данному фактору предприятие №1.
  По факторам производственной деятельности предприятие имеет преимущество только по фактору степень обновления производства и уступает по остальным факторам своим конкурентам.
  По основным факторам финансовой деятельности предприятие находит на уровне конкурента №3 и значительно уступает конкуренту №2. Основным преимуществом данного предприятия является высокая доля затрат на НИОКР.
  *
  *
  Исследование конкурентных преимуществ ООО «РусПолимерЦентр» показал, что для рассматриваемого предприятия может быть выбрана конкурентная стратегия расширения производства, так как существуют неиспользованные производственные мощности, и продукция предприятия востребована рынком. Поэтому в данной работе предлагается проект расширения производства ООО «РусПолимерЦентр».
  Планирование основных показателей проекта расширения производства ООО «РусПолимерЦентр» показало, что предлагаемый проект расширения деятельности является выгодным, так как приведет к росту показателей прибыли предприятия.
  Планирование налоговой нагрузки ООО «РусПолимерЦентр» на 2013 год показало, что в результате расширения производства может быть значительно увеличена сумма налогов, уплачиваемых предприятием в основном за счет роста НДС в связи с ростом выручки от продажи продукции. Поэтому для данного предприятия предлагается перейти на упрощенную систему налогообложения. При этом в качестве объекта налогообложения предлагается выбрать «Доходы – расходы», так как экономия от перехода на упрощенную систему налогообложения составит при базе налогообложения «Доходы» 2746 тыс. руб., а при базе налогообложения «Доходы – расходы» 11546 тыс. руб.