Совершенствование кадрового планирования в организации

• Номер работы:
  242529
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.06.2013 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования на предприятии 6
  1.1 Сущность понятия и основные методы кадрового планирования 6
  1.2 Правовые основы оптимизации численности персонала на предприятия 12
  1.3 Создание кадрового резерва как основной элемент кадрового планирования 23
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «ЛРТ» 31
  2.1 Экономическая характеристика ООО «ЛРТ» 31
  2.2 Анализ кадрового состава предприятия ООО «ЛРТ» 35
  2.3 Оценка системы управления персоналом ООО «ЛРТ» 45
  Глава 3. Совершенствование кадрового планирования ООО «ЛРТ» 62
  3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования ООО «ЛРТ» 62
  3.2 Оценка социально - экономической эффективности 72
  3.3. План внедрения мероприятий 73
  Заключение 76
  Список литературы 81
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование кадрового планирования в организации
  Введение
  
  В условиях вступления России в ВТО, особенно актуальной становит-ся проблема рационального использования всех ресурсов предприятия и тру-довые ресурсы, как стратегически важные активы организации, занимают, пожалуй, первое место в качестве приоритетных направлений развития.
  Разработка стратегии планирования персонала организации человече-скими ресурсами и создание планов¬ организационно-технических мероприя-тий по ее реализации являются, по сути, процессом планирования человече-ских ресурсов.
  .........
  Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования на пред-приятии
  1.1 Сущность понятия и основные методы кадрового планирова-ния
  
  Персонал (от лат. personalis - «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работаю-щих собственников и совладельцев [19, c.22]. Работников организации часто называют «человеческие ресурсы» - понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.
  ...........
  Заключение
  
  
  В заключение работы по результатам проведенного теоретического и практического исследования сделаем следующие выводы.
  Основная цель планирования человеческих ресурсов состоит в обеспе-чении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их наем. Планирование численности персонала тесно связано с планиро-ванием объемов производства, сбыта, финансовым планом и планом оборота. Все эти планы должны учитывать изменения в численности персонала, и на-оборот.
  .........