Стратегия эволюционного обновления предприятия туризма

• Номер работы:
  235783
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.12.2012 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Первый этап: восприятие слабых сигналов 6
  2. Второй этап СЭО: творческая атмосфера как условие для создания альтернативных решений 11
  3. Третья фаза: отбор и развитие новых инициативных решений 14
  4. Четвертый этап: укрепление предприятия и развитие предприятия как системы 16
  Заключение 19
  Список использованных источников 21
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия эволюционного обновления предприятия туризма
  Введение
  
  Современная динамика развития туризма и экономические достижения от туристической деятельности превращает его в один из самых весомых секторов мировой экономики с точки зрения динамики экономических процессов, улучшение социальной составляющей, сохранения окружающей среды и восстановления культурного наследия.
  Предприятия туризма за свою историю претерпели ряд существенных изменений. Начало массового туризма и зарождение первых туристских организаций (бюро путешествий в Англии) относится к концу 19 – началу 20 века. ........
  1. Первый этап: восприятие слабых сигналов
  
  Существует два варианта ответа на внешние обстоятельства:
  - реакция на основе планирования, которое регулярно осуществляется;
  - реакция на чрезвычайную ситуацию, когда установленный порядок действий отменяется и для принятия быстрых ответных мер создаются "целевые команды".
  Выбор метода реакции зависит от скорости развития конкретной ситуации во внешней среде и от имеющейся информации, уровня осведомленности предприятия.
  Прежде всего, отметим, что слабые сигналы — это симптомы, которые подаются предприятию отрасли туризма извне как результат социально-производственного развития и прогресса; сигналы того, .......
  Заключение
  
  Развитие предприятия является достаточно сложным понятием, которое на основании проведенного контент-анализа предлагается понимать как долговременную совокупность процессов количественных и качественных изменений в деятельности предприятия, которые приводят к улучшению его состояния путем увеличения потенциала предприятия, адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, что способствует повышению способности предприятия противодействовать негативным воздействиям внешней среды и его жизнеспособности.
  Использование метода управления на основании слабых сигналов обеспечивает туристскому предприятию заблаговременное наращивание запаса гибкости для устранения опасностей на ранних стадиях; .........