Обеспечение гибкой кадровой политики организации испытывающей сезонные колебания деятельности

• Номер работы:
  235594
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.04.2013 г.
• Объем работы:
  59 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Экономическая характеристика сезонности хозяйственной деятельности и состав факторов, ее формирующих 5
  1.1. Понятие сезонности и ее проявления 5
  1.2. Явление сезонности в различных отраслях экономики 18
  1.3. Инструменты противодействия сезонности в отечественной и зарубежной практике 22
  Глава 2. Анализ влияния сезонности на примере ООО Ампер – электромонтажная компания» 35
  2.1. Характеристика деятельности компании 35
  2.2. Проблема сезонности в кадровой политике предприятия 41
  2.3. Мировой опыт использования гибкой кадровой политики для решения проблем сезонности 43
  2.4. Тактика сокращения отрицательного влияния сезонности на ООО Ампер – электромонтажная компания» 48
  Заключение 53
  Список литературы 56
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обеспечение гибкой кадровой политики организации испытывающей сезонные колебания деятельности
  Сезонность имеет определенную географическую проекцию, складывающуюся из территориальных проявлений сезонности отраслей экономики. Сезонная ритмичность в отдельных отраслях в некоторой степени изучены в рамках отраслевых экономических наук (экономика, сельскохозяйственные науки, медицинские науки, демография и др.). Данная исследование направлено на комплексное изучение влияния сезонности на кадровую политику предприятия.
  Проведенные экономические реформы существенно поменяли отношения в сфере управления персоналом предприятий, появились новые экономические регуляторы данных отношений. В управлении трудовыми ресурсами на предприятиях, испытывающих сезонные колебания, ведущее место занимает специфическая подготовка персонала, упорядоченность отношений между членами коллектива, действует система управления персоналом предприятия, в рамках которой реализуются функции управления персоналом.
  Повышение уровня конкурентоспособности предприятия, в том числе и в условиях сезонных колебаний, в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду.
  Оптимальное время для обучения персонала, подго¬товка к работе в сезон. Неко¬торые предприятия во время па¬дения потребительского спроса уделяют большое внимание воп¬росам повышения квалификации персонала, чтобы подготовить людей к качественной работе в период роста объема продаж. Итак, это лишь некоторые явления, связанные с сезонностью бизнеса, и последствия, вызван¬ные ею.
  Также действенным моментом в борьбе с сезонными спадами являются мероприятия по сти¬мулированию продаж.
  Этот метод включает в себя грамотно разработанную рек¬ламную стратегию на год. Ко¬нечно, она требует дополнитель¬ных затрат (рекламный бюджет) и правильного распоряжения выделенными средствами. Суть данного метода состоит не толь¬ко в том, чтобы простимулиро¬вать продажи того или иного то¬вара (услуги) и привлечь к нему внимание, но и в том, чтобы по¬казать новые способы его ис¬пользования, сформировать потребность в нем. Так, напри¬мер, некоторые производители бытовой химии выпускают пят¬новыводители, максимальный спрос на которые приходится на теплое время года.
  Например, использование сезонных коэффициентов. Та¬кой метод является своеобраз¬ной разновидностью скидок. Заключается он в том, что цена на товар на протяжении года остается неизменной, но при покупке товара или услуги в оп¬ределенные месяцы применя¬ется повышающий или пони¬жающий коэффициент.