Организационная культура как интегратор интересов компании и персонала

• Номер работы:
  222542
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.06.2012 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ 5
  1.1. Сущность организационной культуры 5
  1.2. Классификация организационных культур 6
  1.3. Влияние организационной культуры на деятельность организации 9
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОКНА 21 ВЕКА» 13
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ОКНА 21 ВЕКА» 18
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура как интегратор интересов компании и персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В последние годы на крупных промышленных предприятиях все более уделяется внимания проблемам формирования организационной культуры, благодаря которой становится возможным уменьшить степень неопределенности ценностных установок, экономических и социальных ориентиров работников; обеспечить нормативный характер взаимодействия различных профессионально-квалификационных и статусных групп работников в решении производственных вопросов; создать у работников чувство причастности к коллективной деятельности и обеспечить эффективность работы.
  .........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ
  
  1.1. Сущность организационной культуры
  Предприятие в своей деятельности проходит несколько стадий своего организационного развития, которые затрагивают вопросы не только организации и управления производственными процессами, но и организационной культуры с присущим ей социально-психологическим климатом коллектива. При этом организационная культура становится своеобразным связующим звеном в деятельности коллектива предприятия, задавая ей смысловое содержание, устанавливая нормы поведения и систему взаимоотношений между различными профессионально-квалификационными и статусными группами работников; ........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Организационная культура формирует организационно-культурную среду деятельности коллектива предприятия, которая может прямо и косвенно влиять на характер поведения работников: созидательный, инерционный, деструктивный, девиантный, а также социально-психологический климат коллектива, создающим условия для развития межличностного и межгруппового профессионального взаимодействия в решении производственных задач.
  .........