Повышение эффективности функционирования системы подготовки и переподготовки кадров

• Номер работы:
  219226
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.05.2012 г.
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 8
  1.1. Понятие и сущность обучения персонала 8
  1.2. Планирование подготовки и переподготовки персонала 11
  Глава 2. Анализ современного состояния системы управления персоналом ООО «ОпельАлтуфьево» 16
  2.1. Технико-экономическая характеристика автотехцентра «Опель - Алтуфьево» 16
  2.2 Анализ производственных показателей. 20
  2.3 . Анализ факторов и показателей эффективности труда персонала 22
  Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в условиях рынка 29
  3.1. Проект модернизации системы первичного развития персонала 29
  3.2. Направления развития работающего персонала 36
  3.3. Оценка эффективности программы подготовки и переподготовке персонала 40
  Заключение 42
  Список использованной литературы 45
  Приложение А. Виды и формы обучения 49
  Приложение Б. Схема планирования обучения персонала 51
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности функционирования системы подготовки и переподготовки кадров
  Введение
  
  
  
  Исследования в области эффективности управления персоналом, методах ее оценки в настоящее время являются особенно актуальными. Это справедливо как для промышленных, так и для торговых предприятий, переходящих в настоящее время на новые стандарты и методы обслуживания. В процессе производственной деятельности большинство предприятий торговли столкнулись с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом.
  В немалой степени это обусловлено тем, что зачастую система подготовки персонала не успевает за скоростью изменения технологий производства. Новинки науки и техники появляются практически ежедневно и внедряются на производстве практически сразу. Таким образом, роль подготовка и переподготовка персонала приобретают особую значимость.
  Глава 2. Анализ современного состояния системы управления персоналом ООО «ОпельАлтуфьево»
  2.1. Технико-экономическая характеристика автотехцентра «Опель - Алтуфьево»
  
  
  
  Автотехцентр «Опель - Алтуфьево» основан в 2000г. изначально как магазин автозапчастей для автомобилей марки «Опель». Так как у владельца ранее был наработан большой практический опыт по ремонту этих автомашин, то с марта 2004 года техцентр был переориентирован не только на продажу запасных частей, но и на обслуживание и ремонт автомобилей Опель. Закуплено дилерское диагностическое оборудование. С тех пор перечень возможностей и предоставляемых услуг постоянно расширяется и обновляется.
  Форма собственности: индивидуальный предприниматель (ИП «Рубцов И.А.»), что дает преимущество, состоящее, в упрощенной форме отчетности и налогообложения.
  Состоит из двух подразделений: магазин автозапчасти и автосервис.
  Автотехцентр занимает площадь 500 кв. м., где располагаются:
   три подъемника (поста) для выполнения слесарных работ;