Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка экономической эффективности деятельности предприятий торговли(2 и 3 главы)
Составим аналитический бухгалтерский баланс за 2007-2010 г.г. 2007 год взят для сравнения с 2008 годом, чтобы показать отражение мирового финансо-вого кризиса на деятельности организации (см. Приложение 1).
По данным аналитического бухгалтерского баланса видно, что междуна-родный финансовый кризис 2008 года оказал влияние на финансово-хозяйственную деятельность ООО “Лукошко”, о чем и говорит снижение валю-ты баланса в 2008 году на 12010 тыс. руб. , затем постепенно она увеличивает-ся в 2009 году на 3881 тыс. руб. , а в 2010 году на 8315 тыс. руб.
Проводя анализ бухгалтерского баланса, необходимо рассмотреть об-щие внутренне присущие ему взаимосвязи.
1.Сумма собственных средств (раздел «Капитал и резервы») нор-мально функционирующей организации, как правило, превышает величину внеоборотных активов: СК>ВнА
2009 год 7892тыс. руб. >395
2010 год 17045тыс. руб. >421
Отношение характеризует в целом использование собственных средств организации: часть их идет на покрытие основных средств и нематериальных активов, оставшаяся часть – на покрытие оборотных средств.
2.Общая сумма оборотных активов (вложений в запасы, денежные акти-вы и расчеты), превышает величину заемных средств: ОбА> ЗС
Отношение это обусловлено тем, что при нормальном функционировании организации значительная часть оборотных активов приобретается за счет соб-ственных финансовых средств организации.
2009 год 8945тыс. руб. >1448тыс. руб.
2010 год 17234тыс. руб. >610 тыс. руб.
Полученные результаты показывают, что значительная часть оборотных активов организацией приобретается за счет собственных финансовых средств.
Таким образом, можно считать, что общие внутренние присущие ба-лансу взаимосвязи для исследуемой организации выполняются.
Проанализируем актив и пассив баланса за 2009 год.
Заключение
В данной работе исследовалась деятельность ООО “Лукошко” по управ-лению оборотными активами по результатам которой были сделаны следующие выводы.
По результатам проведенного анализа была выявлена основная проблема – отсутствие управления запасами предприятия, которые является основной со-ставляющей работы.
Недостатки, выявленные в результате анализа:
1. Оборачиваемость активов снизилась, соответственно продолжитель-ность оборота активов увеличилась.
В 2010 году оборачиваемость активов составила -6,929 рубля, что на 553,1 копейки меньше, чем в 2009 году, это говорит о том, что произошло сни-жение оборачиваемости капитала, но выручка при этом не снизилась.
В 2010 году продолжительность оборота активов увеличилась на 23,4 дня, это говорит о том, что произошло снижение процесса превращения активов в денежную форму по сравнению с 2009 годом.
2. Вовлечение дополнительных средств за один оборот составило 5815,06 тыс. руб. в 2010 году.
Таким образом, в 2009 году, ускорение оборота на 20 дней высвобожда-ет дополнительные средства за один оборот в размере 4839,89 тыс. руб. Как выяснено ранее, оборачиваемость активов в 2009 составила 12,46 оборотов, следовательно, за весь год высвобождение средств составит 60305,03 тыс. руб. (4839,89 x 12,46), что, несомненно, положительно.
В 2010 году снижение оборота активов на 23,4 дней привлекает дополни-тельные средства за один оборот в размере 5815,06 тыс. руб., т.к. оборачивае-мость активов составила 6,929 оборотов, то привлеченные средства за 2010 год составят 40292,55 тыс.руб.( 5815,06 x6,929).
3. Наиболее продаваемые товарные группы (мясо, алкогольная продук-ция, табачные изделия) не обеспечены запасами.
Реализация товаров в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 2377 или 3%, а запасы снизились на 58877 тыс. руб. или 93%.
Наибольший объем реализации в 2009 году составляют:
- Мясо (включая мясо домашней птицы и дичи), продукты и консервы из мяса – 16420 тыс. руб. , а в структуре составляют 18,59%, запасы на конец 2009 года по данной товарной группе 30 тыс. руб.
- Алкогольные напитки и пиво – 19115 тыс. руб. , а в структуре составля-ют 21,64%, запасы на конец 2009 года по данной товарной группе 1245 тыс. руб.
Наибольший объем реализации в 2010 году составляют:
- Табачные изделия – 17246 тыс. руб. , а в структуре составляют 19,01%, запасы на конец 2010 года по данной товарной группе 116 тыс. руб.
- Алкогольные напитки и пиво – 29490 тыс. руб. , а в структуре составля-ют 32,51%, запасы на конец 2010 года по данной товарной группе 487 тыс. руб.
4. Наибольшие запасы выявлены по товарам, не занимающим наиболь-ший уд. вес в продаже, а также с минимальным сроком хранения (рыба и море-продукты, мука, крупа)
5. Отсутствует контроль за движением товара и его запасами.
6. Невозможность оперативного отслеживания движения товаров и запа-сов по нему в используемой программе 1С:Торговля и склад 7.7.
Анализ, а также наблюдение за деятельностью предприятия в период практики показывает, что наиболее продаваемые товары находятся в необхо-димом количестве, но на предприятии существуют залежалые продукты, запасы по которым превышают спрос на них также товары, по которым срок годности не более недели, к таким товара можно отнести: Рыба и морепродукты; Чай, кофе, какао; Макаронные изделия и Яйцо птицы.
Поэтому предлагаются следующие мероприятия:
1. внедрение программы 1С:Управление торговлей 8;
2. проведение ABC – анализа по товарным группам и внутри групп;
3. оптимизация ассортиментной политики;
4. контроль за запасами, в виде личного досмотра сотрудников предпри-ятия.
Внедрение данных мероприятий будет иметь следующий экономический эффект.
Внедрение программы 1С:Управление торговлей 8 позволит сократить расходы предприятия на управление запасами, в частности на анализ запасов и формирование заявок поставщикам на 2453024,56 рублей.
Проведение ABC – анализа по товарным группам и внутри групп позво-лит предприятию выявлять среди проданных товаров те, которые приносят 50% объемов продаж и таким образом, сокращать затраты на приобретение плохо продаваемых товаров.
Оптимизация ассортиментной политики была проведена на примере но-менклатуры табачных изделий, что показало при продаже наиболее продавае-мых товаров точка безубыточности предприятия в стоимостном выражении пе-ремещается с 348058,9руб. на 37954,9руб.. На складе предприятия место для плохо продаваемых товаров освобождается для наиболее продаваемых.
Контроль за запасами, в виде личного досмотра сотрудников предприятия приведет к дополнительным затратам в размере 257400 руб./год, но это позво-лит существенно сократить объем выноса товара сотрудниками предприятия.
Список использованной литературы
1. Федеральный Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (в редакции Федерального закона от 18.12.2007 г. №231-ФЗ).
2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 24.10.2005 г. №133-ФЗ
3. Об обеспечении интересов РФ как кредитора в делах о банкротстве и процедурах банкротства: Постановление Правительства РФ от 29.05.04 №257 // Собрание законодательства РФ. – 2004. – № 37.
4. Анализ финансовой отчетности. Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М., 2007. – 367 с.
5. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 536с.: ил.
6. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая.– М.: Финансы и статистика, 2006. – 536с.: ил.
7. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации. / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.– 240с.
8. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 106 с.
9. Когденко В.Г. Экономический анализ. / В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390 с.
10. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 512 с.
11. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов. Второе издание. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 840 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с. – (Высшее образование).
13. Санникова И.Н., Стась В. Н., Эргардт О. И. Учебное пособие “Комплекс-ный экономический анализ”, Барнаул – 2003
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финанса-ми. ЮНИТИ, 2010. – 639с.
15. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности пред-приятия: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2007
16. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2006. – 656 с.
17. Хиггинс, Роберт С. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 464 с.: ил. – Парал. тит. англ.
18. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельно-сти/Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 330 с.: ил.
19. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия: Учебник для вузов. Инфа – М, 2008. – 367с.
20. Экономический анализ. Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 615 с.
21. Агеева Е.В. Как избежать дефицита товаров на складе, но и не тратить понапрасну деньги на избыточные запасы? // Финансовый директор. -2011. - №3.- с.19
22. Корнеева Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов//Финансовый директор. – 2007. – №7-8. – с. 84 – 93.
23. Корчагин А.Г. Совершенствование управления запасами с помощью ABC и XYZ анализа // Финансы, 2008. – № 10. – С. 24-26.
24. Кузьмин И.В. Методы управления запасами, позволяющие не потерять в выручке и сократить затраты. -2010. - №5.- с.12-13
25. Марцинкевич Т.В. Решить проблему затоваренных складов и роста затрат на хранение удалось благодаря распродажам по системе голландских аукционов// Финансовый директор. -2010. - №10.- с.8
26. Нестеренко Г.А. Оптимизация управления товарными запасами // Финансы, 2010. – № 6. – С. 28-29.
27. Пермяков Ю.В. Регламент, позволяющий сэкономить на запасах// Финансовый директор. -2011. - №6.- с.12-13
28. Позолотин А.Б. Автоматизация распределения товаров // Финансы, 2011. – № 3. – С. 25-36.
29. Разгуляев В.В. Как перераспределить товарные остатки между торговыми подразделениями с выгодой// Финансовый директор. -2010. - №6.- с.21
30. Разгуляев В.В. Сэкономить на запасах можно за счет распределительного центра// Финансовый директор. -2011. - №4.- с.11
31. Разгуляев Г.Б. Теория Ограничений Систем (ТОС) для управления запасами // Финансы, 2009. – № 2. – С. 41-52.
32. Разгуляев Г.Б. Автоматизация многономенклатурных закупок без фиксирования периода между поставками // Финансы, 2007. – № 12. – С. 16-18.
33. Разгуляев Г.Б. Оптимальный период между поставками // Финансы, 2011. – № 9. – С. 16-17.
34. Разгуляев Г.Б. Управление запасами с использованием жизненного цикла товаров // Финансы, 2011. – № 7. – С. 14-25.
35. Разгуляев Г.Б. Управление запасами сети филиалов // Финансы, 2010. – № 4. – С. 15-23.
36. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия//Финансы. – 2003. – №2. – с. 17 – 19.