Отчет по преддипломной практике в ооо

• Номер работы:
  215567
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  07.04.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Общая характеристика ООО «Улисс Нардан» 5
  2 Анализ ассортимента ООО «Улисс Нардан» 11
  3 Оценка эффективности управления ассортиментом выпускаемой продукции предприятия 16
  4 Управление продажами в ООО «Улисс Нардан» 23
  Заключение 26
  Список литературы 27
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике в ооо
  Введение
  
  Проблемы эффективного управления на современном этапе развития отечественной рыночной экономики перед российскими предприятиями стоят достаточно остро, что связано не только с недостатком опыта функционирования в условиях жесткой конкуренции, но и со сложными, динамично изменяющимися условиями и факторами внешней маркетинговой макро- и микросреды. Это требует от предприятий постоянного поиска новых решений в области менеджмента и маркетинга.
  1 Общая характеристика ООО «Улисс Нардан»
  
  ООО «Улисс Нардан» является официальным представителем Ulysse Nardin (Швейцария) в России.
  Швейцарская часовая мануфактура Ulysse Nardin была основана в 1846 году. Более 164 лет компания производит механические часы высочайшего класса. Морские хронометры Ulysse Nardin до сих пор высоко ценятся коллекционерами со всего мира. Ulysse Nardin остается в рядах новаторов часовой индустрии, первыми внедряя новые материалы для производства деталей механизма и изобретая самые необычные механические шедевры.
  Общество с ограниченной ответственностью «Улисс Нардан» является юридическим лицом и действует на основании Устава (, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а так же Гражданского кодекса Российской Федерации.
  2 Анализ ассортимента ООО «Улисс Нардан»
  
  Перед планированием ассортимента необходимо провести анализ структуры сбыта и покрытия затрат. Это позволяет определить долевые соотношения между продукцией, обеспечение общей прибыльности предприятия, определить те товары, которые следует исключить из реализации.
  В таблице 1 представим структуру ассортимента ООО «Улисс Нардан» в денежном выражении в 2010-2011 гг.
  3 Оценка эффективности управления ассортиментом выпускаемой продукции предприятия
  
  Что бы в целом представить основные стратегические цели деятельности предприятия, определения общего направления его развития и стратегических альтернатив возможно использование широко признанных в зарубежной практике методов:
  - PEST –анализа:
  - SWOT – анализа.
  Для характеристики макросреды компании, с использованием PEST-анализа, проведен общий анализ целевого рынка ООО «Улисс Нардан», путем оценки влияния на него политических, экономических, социальных и технологических факторов.