Отчет по практике

• Номер работы:
  214148
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.03.2012 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Характеристика предприятия 4
  2.Система управления организацией 9
  3.Маркетинговая деятельность в организации 13
  4.Организация управления персоналом 13
  5. Организация контроля в управлении 15
  6.Информационное обеспечение управления организацией 15
  7.Отчет о выполнении индивидуальных заданий 16
  Список использованной литературы ……………………………………………..19
  Приложения 21
  Задание на учебно-ознакомительную практику 23
  ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА 24
  ДНЕВНИК ПРАКТИКИ 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике
  
  Введение
  
  Актуальность учебно-ознакомительной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в течение обучения в ВУЗе, и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии. Подготовка будущего специалиста осуществляется в процессе всей образовательной программы, и важное место в этом занимает учебно-ознакомительная практика.
  В период с 23 марта по 24 апреля 2012 г., я проходила практику в компании ООО «Сервис Плюс», в качестве менеджера.
  Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в институте.
  1.Характеристика предприятия
  
  ООО «Сервис Плюс» предоставляет профессиональные услуги по производству и розливу слабоалкогольных и безалкогольных напитков.
  Специализация – розлив слабоалкогольных и безалкогольных напитков на контрактной основе.
  Списочная численность работающих на 31 декабря 2011 года составила 641 чел. В том числе управление 88 человек
  Большинство работников имеет стаж работы более 20 лет, чувствуется приток молодых кадров. Из общей численности имеют возраст:
  1 -до 24 лет -11, 2%
  2 -от 25 до 29 лет - 7, 4 %
  3 -от 30 до 39 лет - 19, 9 %
  
  2.Система управления организацией
  
  Иерархия управления на ООО «Сервис Плюс» приведена на Рис. 1.
  
  
  Рисунок 1.- Иерархия менеджмента ООО «Сервис Плюс»
  
  Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.
  Итак, стратегические функции управления компанией осуществляет генеральный директор, который выполняет следующие основные задачи:
   разрабатывает стратегические планы развития компании, привлекая к данному процессу своих заместителей;
   осуществляет контроль за использованием финансовых и трудовых ресурсов компании;