Совершенствование управления структурными подразделениями

• Номер работы:
  214007
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.04.2012 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Общие сведения о предприятии 5
  1.1. Миссия предприятия 5
  1.2. История создания и развития предприятия 5
  1.3. Направления и виды деятельности предприятия 10
  1.4. Организационно-правовая форма предприятия 11
  1.5. Организационная структура управления предприятием 11
  2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 16
  2.1. Ресурсная база предприятия 16
  2.1.1. Основные фонды 16
  2.1.2. Оборотные средства 16
  2.1.3. Трудовые ресурсы 19
  2.2. Производственно-сбытовая программа предприятия 20
  2.2.1. Ассортиментная политика предприятия 20
  2.2.2. Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции 21
  2.2.3. Перспективные направления деятельности предприятия 22
  2.3. Эффективность функционирования предприятия 23
  2.3.1. Эффективность использования основных ресурсов предприятия 23
  2.3.2. Динамика показателей финансового положения предприятия 23
  2.4. Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс) 26
  3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 29
  3.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 29
  3.2. Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 30
  3.3. Особенности управления операционной деятельностью 31
  3.4. Управление маркетингом и сбытом 32
  3.5. Особенности управления персоналом на предприятии 33
  3.6. Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 36
  3.7. Информационная система управления предприятием 39
  4. Специальная часть программы практики 41
  Заключение 44
  Список литературы 47
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления структурными подразделениями
  Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями. Усиление централизации в управлении способствует быстрой мобилизации потенциала организации, улучшению показателей эффективности ее функционирования. В то же время ориентация на децентрализацию обеспечивает рост инициативы и творчества сотрудников на среднем и нижнем уровнях управления, повышение качества и оперативности принимаемых решений. В связи с этим перед менеджментом организации стоит проблема выбора определенного соотношения между централизацией и децентрализацией. Правильное ее решение способствует эффективному использованию внутренних возможностей предприятия, повышению его конкурентоспособности.
  Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления...
  ОАО «МОЭК» создано в соответствии с распоряжением Правительства Москвы от 11.11.2004 г. № 2261-РП. Государственная регистрация ОАО «МОЭК» осуществлена 16.12.2004 г. Создание Общества обусловлено как общим ходом реформирования отраслей топливно-энергетического комплекса страны, конкретной ситуацией в энергообеспечении, сложившейся в городе Москве, так и высокой степенью ответственности Правительства Москвы перед населением и промышленными потребителями.
  Главная цель создания ОАО «МОЭК» - консолидация энергетических активов города Москвы и реализация энергетической политики Правительства Москвы, в частности, Соглашения между Правительством Москвы, РАО «ЕЭС России», Региональной энергетической комиссией города Москвы и ОАО «Мосэнерго» о взаимодействии при реформировании электроэнергетического комплекса города Москвы...
  В заключении сделаем основные выводы по результатам прохождения преддипломной практики.
  Практику проходил(а) в ОАО «МОЭК».
  Задание на практику включало:
  1. изучение организационной структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление организационных структур в виде схем;
  2. анализ функций предприятия;
  3. изучение конкретной финансовой, производственной и другой деловой документации.
  Задание на практику выполнено в полном объеме.
  По результатам проведенного анализа видно:
  1. Результаты деятельности предприятия имеют положительную динамику.
  2. расчет показателей финансовой устойчивости показал, что ±СОС ? 0, ±ДИФ ? 0 и ±ОИФ ? 0, а это значит, что предприятие находится в абсолютно устойчивом финансовом состоянии, характеризующемся высокой платежеспособностью и независимостью от кредиторов. Анализ коэффициента маневренности показал, что 0,5 часть собственного капитала находится в мобильной форме и, несмотря на снижение данного показателя к уровню прошлого года, он соответствует своему нормальному значению. Значение коэффициента автономии источников формирования запасов в отчетном году составило 0,9, что свидетельствует о том, что большая часть основных источников формирования запасов представлена собственными оборотными средствами. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками составил 4,2, что свидетельствует о значительном превышении нормального значения в несколько раз. Анализ коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами позволил сделать вывод о том, что структура баланса является удовлетворительной, а само предприятие – платежеспособным. Снижение уровня перечисленных коэффициентов свидетельствует о незначительной тенденции к ухудшению финансовой устойчивости предприятия...