Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии (на примере ООО "АЛД Автомотив") (2-6 главы)

• Номер работы:
  211337
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.04.2012 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «АЛД АВТОМОТИВ» 3
  2.1 Краткая характеристика организации. Кадровая политика ООО «АЛД Автомотив» 3
  2.2 Анализ обеспеченности кадрами ООО «АЛД Автомотив», исследование системы мотивации в организации 10
  2.3 Анкетирование персонала для выявления недостатков системы управления кадрами ООО «АЛД Автомотив» 17
  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «АЛД АВТОМОТИВ» 23
  3.1 Оптимизация системы мотивации и информированности кадров 23
  3.2 Оптимизация информированности персонала 31
  4. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 37
  5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 39
  5.1 Эффект от мероприятия по созданию кадрового резерва для замещения вакантных должностей 39
  5.2 Эффект от мероприятия по стимулированию менеджеров в зависимости от качества работы и информированности сотрудников 40
  6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 44
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - АНКЕТА 52
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 - АНКЕТА 54
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии (на примере ООО "АЛД Автомотив") (2-6 главы)
  Вновь принятый сотрудник проходит первичную адаптацию. Здесь можно отметить, что в организации практикуется вводная «сессия для новичков на пол-ный рабочий день». Однако, нет, на мой взгляд, очень важной составляющей сис-темы адаптации – наставничества. Зачастую нового человека берут «под свое крыло» старые сотрудники, но это происходит только на добровольной основе и без какого либо поощрения со стороны руководства, что, на мой взгляд, является недостатком кадровой политик организации. .....
  Разработанная на предприятии система нематериальной мотивации способ-ствует формированию здоровой атмосферы в коллективе, что также отражается на общей работоспособности персонала и на его желании внести свой вклад в общее дело. Важную роль в организации нематериальной части системы мотивации ООО «АЛД Автомотив» играет формирование организационной культуры компа-нии.
  В рамках организационной культуры формируются правила регулирования внутреннего распорядка, согласно которому сотрудники обязаны:
   своевременно и точно выполнять задания руководства;
   беречь собственность компании;
   соблюдать чистоту и порядок на рабочих местах и в отведенных для со-трудников помещениях: раздевалке, т.п.;
   быть на рабочем месте за 15 минут до начала рабочей смены и в соответ-ствующей форме одежды;
  ......
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Кадровый состав организации - это совокупность физических лиц, выпол¬няющих разнообразные функции в процессе производства матери¬альных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интел¬лектуального, культурного и другого характера.
  Повышение эффективности работы кадров зависит от эффективности работы системы их управления. Таким образом, кадровый менеджмент предприятия яв-ляется важной частью деятельности организации в целом и заслуживает тщатель-ного анализа.
  Цель кадрового менеджмента - удовлетворить потребности организации в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возможно-стей самореализации каждого работника в рамках данной организации.
  В работе проводился анализ кадрового менеджмента ООО «АЛД Автомотив» - организации, осуществляющей услуги долгосрочной аренды автомобилей с пол-ным сервисным обслуживанием и управлением автопарком для корпоративных клиентов.
  .....
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ.
  2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие - М.: Финан-сы и статистика, 2009. – 384 с.
  3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. по¬собие. - М.: Экономика, 2008. - 128 с.
  4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник – М.: ТК Велби, из-во Проспект, 2007. – 442 с.
  5. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффектив-ный ресурс компании: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 421 с.
  6. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Прак-тикум -М.: Финансы и статистика, 2009. – 655 с.
  7. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 234 с.
  8. Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород.гос.архит.-строит.ун-т, 2008. – 109 с.
  9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 415 с.
  10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом органи¬зации: от-бор и оценка при найме, аттестация. - 2-е изд., пе¬рераб. и доп. - М.: Экзамен, 2008. - 352 с.
  11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М: ИНФРА-М, 2008. – 412 с.
  12. Мескон М. Х. Основы менеджмента – М. : Дело, 2005. – 655 с.
  13. Мотин Г. А. Менеджмент: Учебное пособие - Н.Новгород : НИМБ, 2006. – 251 с.
  14. Незамайкин В.Н. Менеджмент и анализ. Учебное пособие - М.: Эксмо, 2007. – 622 с.
  15. Райгородский Д.Я. Психология управления: хрестоматия - Самара: Изд.дом «Бахрах-М», 2007. - 768 с.
  16. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персо-нала. (Учебно-практ. пособие) М.: ЮНИТИ, 2009. – 622 с.
  17. Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием. М.: Изд–во МГУ, 2010. – 441 с.