Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

• Номер работы:
  206025
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.12.2011 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом предприятия 6
  1.1Понятие и сущность персонала 6
  1.2 Методы управления персоналом 8
  1.3 Методы оценки эффективности управления персоналом 13
  Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии ЗАО «Гленко» 17
  2.1 Общая характеристика ЗАО «Гленко» 17
  2.2 Количественная и качественная оценка персонала организации и показатели организации 23
  2.3 Комплексный анализ стратегии управления персоналом в ЗАО «Гленко» 27
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом 32
  3.1 Совершенствование системы мотивации персонала 32
  3.2 Социальная оценка эффективности предложенных мероприятий 35
  Заключение 41
  Список литературы 43
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономики перед хозяйствующими субъектами встает ряд задач, где одно из особых мест занимает комплекс мер по развитию и совершенствованию управления организациями, как вновь создаваемыми, так и действующими на протяжении достаточно длительного периода времени.
  В современный посткризисный период требуется немало времени и усилий для трансформации систем управления предприятиями в соответствии с потребностями внешней среды и внутреннего организационного потенциала. Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуются такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений, подготовка и повышение квалификации работников, совершенствование систем оценки персонала.
  Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии ЗАО «Гленко»
  
  2.1 Общая характеристика ЗАО «Гленко»
  
  ЗАО «Гленко» основано в 2000 году. Компания находится по адресу: 123242, г. Москва, ул. Красная Пресня, дом 12.
  Сфера деятельности компании — оптовые и розничные продажи одежды мировых ведущих торговых марок. ЗАО «Гленко» является единственным официальным представителем в России следующих брендов:
  - GLENFIELD;
  - SASCH;
  - Flo&jo.
  За период работы компания заняла и прочно удерживает лидирующие позиции в этой области. Заключены прямые контракты со многими зарубежными производителями, а также с основными производителями России и СНГ.
  ЗАО «Гленко» принимает активное участие в благотворительных акциях, содействует развитию культуры и моды, оказывает поддержку отдельным категориям граждан, постоянно осуществляет поддержку различных организаций, оказывает спонсорскую помощь.
  Своими успехами компания «Гленко» прежде всего, обязана своим сотрудникам. Человеческий ресурс - это основная ценность любого бизнеса.