Социальное рыночное хозяйство как объект стратегического управления

• Номер работы:
  204483
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.12.2011 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  
  Содержание
  Введение 3
  1. Социальное рыночное хозяйство 5
  2. Стратегическое управление 8
  2.1. Сущность стратегического управления 8
  2.2. Категории стратегического управления 9
  2.3. Регион как объект стратегического управления 13
  2.4. Стратегические варианты развития региона 14
  3. Социальное рыночное хозяйство Ямало-Ненецкого автономного округа 16
  3.1. Общая характеристика Ямало-Ненецкого автономного округа 16
  3.2. Сценарии, стратегическая цель и задачи развития Ямало-Ненецкого автономного округа 18
  3.3. Социальное рыночное хозяйство Ямало-Ненецкого автономного округа и перспективы его развития 20
  Заключение 26
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Социальное рыночное хозяйство как объект стратегического управления
  Введение
  Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления организацией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
  Стратегия управления современной организацией охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей организации, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
  2. Стратегическое управление
  2.1. Сущность стратегического управления
  В настоящее время отмечается повышение интереса в сфере бизнеса к стратегическому управлению. Разработке проблем стратегического управления были посвящены работы таких авторов как, например, И. Ансофф, М. Старр, Б. Карлоф и др. Во многих работах рассматривается традиционное представление о стратегии как специфическом процессе управления организацией. Выделяется, как правило, следующее:
  • стратегия в своём развитии имеет два этапа (разработку и внедрение);
  • стратегия состоит из множества решений;
  • стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации.
  Наиболее важные на сегодня две концепции – стратегического планирования и стратегического управления.