Управление товароснабжением розничной организации

• Номер работы:
  202656
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Товароведение и экспертиза
• Год добавления:
  28.11.2011 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Научные основы управления товароснабжением розничной организации 5
  1.1. Виды, признаки, формы, содержание, свойства, сущность и состояния управления товароснабжением розничной организации 5
  1.2. Методологические подходы, функции, принципы, факторы, условия и этапы управления товароснабжением розничной организации 8
  1.3. Современные методы управления товароснабжением розничной организации 16
  Глава 2. Анализ управления созданием и продвижением брендов в «X5 Retail Group N.V.» 21
  2.1. Организационно-управленческие и внешние условия управления товароснабжением 21
  2.2. Оценка эффективности управления товароснабжением 23
  Глава 3. Направления совершенствования управления товароснабжением в «X5 Retail Group N.V.» 26
  Заключение 30
  Список литературы 32
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление товароснабжением розничной организации
  Введение
  Переход России к рыночной экономике потребовал новых подходов к организации и технологии коммерческой деятельности торговых организаций, в частности к рациональной организации товароснабжения.
  Товароснабжение — сложный организационно-хозяйственный и материальный (технологический) процесс, так как на каждом его этапе применяются многочисленные средства и орудия труда (торговые здания, сооружения, торгово-технологическое оборудование, транспортные средства и т. д.), в его осуществлении участвуют многие миллионы людей. Кроме того, следует иметь в виду, что основным предметом труда здесь являются товары, ассортимент которых представлен тысячами видов и разновидностей.
  Основу организационно-хозяйственной стороны процесса товароснабжения составляет коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями — торговыми организациями.
  Глава 2. Анализ управления созданием и продвижением брендов в «X5 Retail Group N.V.»
  2.1. Организационно-управленческие и внешние условия управления товароснабжением
  X5 Retail Group N.V. – компания №1 на рынке розничной торговли России с объемом продаж более 11 млрд. долл.
  На 31 декабря 2010 г. под управлением компании находилось 2 469 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 1 392 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 301 супермаркет «Перекресток», 71 гипермаркет «Карусель», а также 45 магазинов «у дома» и 660 приобретенных магазинов «Копейка».
  Компания образовалась 18 мая 2006 года путем слияния сетей «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс для развития X5 в целом.