Технико-экономическое обоснование проекта "Строительство детского дошкольного учреждения"

• Номер работы:
  202251
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Строительство
• Год добавления:
  30.11.2011 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 1
  Часть 1.Теоретическая часть 3
  1.1. Основные понятия управления проектом 3
  1.2. Организационная структура. Основные понятия 6
  1.3. Технико-экономическое обоснование проекта 12
  1.4. Методика составления ТЭО 14
  Часть 2. Практическая часть 24
  2.1. Резюме 24
  2.2.Характеристика и резюме проекта по строительству детского дошкольного учреждения 24
  2.3. Организационная структура 25
  2.4. Производственный план 26
  2.5. Оценка эффективности 35
  2.6.Технико-экономическое обоснование проекта 37
  Заключение 40
  Список использованной литературы 42
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технико-экономическое обоснование проекта "Строительство детского дошкольного учреждения"
  Введение
  Управление проектами – отдельная область менеджмента, предназначенная для управления деятельностью специально созданной команды по достижению поставленных целей проекта.
  В отечественной практике до недавнего времени понятие «проект» использовалось преимущественно в технической сфере и означало совокупность документации по созданию сложных разработок, а сам процесс разработки назывался проектированием. В зарубежных странах для обозначения процесса проектирования использовался другой термин - design (дизайн, разработка изделия), а понятие project (проект) трактовалось более широко.
  
  2.3. Организационная структура
  Для реализации и последующей жизнедеятельности проекта рекомендуется линейная или линейно-функциональная структура организации предприятия.
  Созданная организационная структура предприятия должна соответствовать следующим принципам:
  • отражать цели и задачи организации в соответствии с позицией на кривой жизненного цикла;
  • соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий сотрудников (определяются стратегией, политикой, процедурами, правилами);
  • соблюдение оптимальности числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости);
  • соответствие социально-культурной среде, как внутренней (организационная культура), так и внешней (ценностная ориентация общества).