Разработка автоматизированной информационной технологии управления бизнес-процессами торгового предприятия

• Номер работы:
  197791
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.10.2011 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Аналитическая часть 5
  1.1 Общая характеристика компании "Алфавит" 5
  1.2 Анализ системы управления компанией 8
  2 Проектная часть 15
  2.1 Автоматизация анализа продаж 15
  2.2 Автоматическая переоценка товара 17
  3 Расчетная часть 21
  3.1 Оценка эффективности мероприятий 21
  3.2 Анализ чувствительности 23
  3.3 Риски проекта 25
  Заключение 28
  Список литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка автоматизированной информационной технологии управления бизнес-процессами торгового предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что современная экономика в период глобализации определяет набор требований к современному бизнесу. Одним из основных таких требований является способность работы на подвижном, быстро меняющемся рынке. Конкурентоспособность может быть обеспечена на предприятиях с процессно-ориентированным подходом к организации бизнеса и контролируемыми процессами. Сделать процессы на предприятии контролируемыми и прозрачными позволяют только те механизмы, которые показывают руководству ход потоков работ и документов благодаря возможностям получения наглядных отчетов, отражающих состояние различных участков бизнеса.
  Развитие рыночной экономики в России привело к активизации развития информационных процессов. В результате повысились требования к ИТ-специалистам, возросли затраты на поддержку функционирования ИТ-подразделений.
  2.2 Автоматическая переоценка товара
  
  В оптимизации переоценки главное, что мы отойдем от субъективной оценки конкретного менеджера, а используя компьютер, отдадим это на откуп программе.
  Эффективные бизнес процессы заключается еще и в том, чтобы продать определенное количество товара по цене, предполагающей наличие прибыли и «растянуть» эту продажу на весь сезон.
  Нередко бывает так, что товар продается очень хорошо, но сделать его новую поставку уже не возможно, а до конца сезона еще много времени. Тогда программа предложит переоценить его в плюс. Это мы назовем «бонусом».
  Нередко бывает так, что товар на одной торговой точке продается с хорошей динамикой, а на другой «стоит», например, по причине того, что конкурент снижает цены. Хотя мы уже договорились, что нас не волнуют ровным счетом никакие обстоятельства, тогда программа выдаст команду на переброску данного товара с одной торговой точки на другую.