Современные методы отбора персонала (стресс-интервью, интервью по компетенциям, case-интервью)

• Номер работы:
  195412
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.07.2011 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава 1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 5
  1.1. Виды источников привлечения персонала 5
  1.2. Методы набора персонала 8
  1.3. Проблемы при подборе персонала 10
  Глава 2. Современные методы подбора персонала (стресс-интервью, интервью по компетенциям, case-интервью) 13
  2.1. Процесс отбора кадров 13
  2.2 Принципы и критерии отбора 14
  2.3. Этапы отбора 16
  Заключение 32
  Список использованной литературы 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные методы отбора персонала (стресс-интервью, интервью по компетенциям, case-интервью)
  Введение
  
  Исходным этапом в изучении курсовой работы являются основные технологии отбора и приема кадров на работу. От того, как проведен набор и как отобраны люди для работы в организации, зависит последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.
  Отбор кадров является одной из центральных функций управления персоналом, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, именно от того, как подобраны люди, в конечном счете, зависит экономические состояние и прибыльность предприятия.
  Глава 2. Современные методы подбора персонала (стресс-интервью, интервью по компетенциям, case-интервью)
  2.1. Процесс отбора кадров
  
  Отбор персонала – процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует вакантному рабочему месту.
  В практике работы руководителей с кадрами выделяют четыре принципиальные схемы замещения должностей: замещение опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации; замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов; продвижение на вышестоящую должность "изнутри", имеющее целью заполнение образовавшейся вакансии, а также сочетание продвижения с ротацией в рамках подготовки "резерва руководителей".
  Все методы отбора условно можно разделить на две группы:
  1) активные методы включают собеседование, наблюдение, тестирование. Исходными данными для них являются пассивные методы;
  2) пассивные методы включают изучение личного дела (получение необходимых сведений, характеристик, справок), анкетирование.