Инновационный проект на примере маркетинговой организации

• Номер работы:
  195277
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  05.07.2011 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Краткая характеристика и управление ЗАО "Медсервис" 5
  2. Миссия и цели ЗАО "Медсервис" 8
  2.1. Определение и формулировка миссии ЗАО "Медсервис" 8
  2.2. Определение рыночных возможностей ЗАО "Медсервис" 10
  2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ЗАО "Медсервис" 11
  2.4. Организационная структура ЗАО "Медсервис", планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов 14
  3. Анализ внутренней среды ЗАО "Медсервис" и оценка инновационного потенциала 20
  4. Анализ внешней среды ЗАО "Медсервис" и оценка инновационного климата 21
  5. Определение и оценка инновационной позиции ЗАО "Медсервис" 23
  6. Оценка инновационной мощности ЗАО "Медсервис" 24
  7. Стратегия развития ЗАО "Медсервис" и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 25
  8. Инновационная программа ЗАО "Медсервис" 28
  9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ЗАО "Медсервис" 30
  Заключение 33
  Список использованных источников 35
  Приложения 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновационный проект на примере маркетинговой организации
  Введение
  
  Приоритеты стабилизации российской экономики требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, использования различных механизмов повышения конкурентоспособности. Такие возможности в настоящее время заложены, прежде всего, в сфере инноваций. Это связано с тем, что последнее десятилетие ХХ века в экономически развитых странах динамика производства и инновационный процесс превратились в однопорядковые понятия. Сегодня постоянная ориентация хозяйствующих субъектов на инновации воспринимается как само собой разумеющееся явление. Это – принципиальный вопрос, свидетельствующий о том, что российская экономики не сможет достичь реальной стадии восстановления, адекватного уровня национальной конкурентоспособности, если не будет в полной мере задействован механизм ее инновационной деятельности. Этот механизм инноваций касается всех составляющих и продуктов экономической деятельности - товаров, услуг, технологий, идей, методов организации управления, квалификации работников и пр. Особое значение эти процессы имеют для дальнейшего устойчивого развития отраслей хозяйствования.
  2. Миссия и цели ЗАО "Медсервис"
  2.1. Определение и формулировка миссии ЗАО "Медсервис"
  
  Формирование миссии - самое широкое по смыслу решение, принимаемое предприятием в рамках целеполагания. Определение миссии (генеральной цели) играет важную роль в планировании, заставляя руководство пересмотреть факторы, лежащие в основе их деятельности, сформулировать границ допустимого стратегического выбора. Она также имеет огромное значения для коммуникации как внутри организации (позволяет понять цели деятельности ее сотрудникам), так и вне ее (способствует доведению информации до акционеров, поставщиков и потребителей).
  Отразим систему целей в виде иерархической структуры:
  Миссия:
  1. Обеспечить потребителей гигиенической продукцией высокого качества.
  а) принимать на работу высококвалифицированных специалистов;
  б) обеспечить производство высококачественным сырьем;
  в) обеспечить высокий уровень функционирования и надежности оборудования;