Построение системы бюджетирования на ООО "УралСибМет" (3-я гл)

• Номер работы:
  193236
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  11.06.2011 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Глава 3. Направления совершенствование системы бюджетирования на ООО "УралСибМет" 3
  3.1. Разработка системы бюджетирования на предприятии 3
  3.2. Внедрение системы бюджетирования на предприятии 9
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Построение системы бюджетирования на ООО "УралСибМет" (3-я гл)
  Глава 3. Направления совершенствование системы бюджетирования на ООО "УралСибМет"
  3.1. Разработка системы бюджетирования на предприятии
  
  Для дальнейшего роста рентабельности хозяйственной деятельности ООО "УралСибМет" необходимо:
   наращивать величину собственного капитала. Рост собственных средств способствует и расширению инвестиционной активности компании, так как это дает возможность вкладываться в более рисковые, но и существенно более доходные финансовые инструменты.
   стремиться к снижению себестоимости операций;
   расширять спектр услуг на рынке;
   расширять инвестиционную деятельность;
   управлять финансами компании на основе бюджетирования;
   внедрить автоматизированную систему управления.
  Одним из направлений деятельности организации, обеспечивающих ее финансовую устойчивость, является управление ее финансами на основе бюджетирования.
  В общем случае бюджетирование представляет собой процесс организации, планирования, анализа и контроля финансовой деятельности, реализуемый в несколько этапов:
   формирование прогноза ключевых индикаторов бюджета организации на основе бухгалтерской отчетности и прогноз¬ных значений основных показателей деятельности фирмы;
   формирование проекта бюджета, принимаемого к исполнению;
   контроль и анализ исполнения базового варианта бюджета.
  Преимуществом бюджетирования является повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации.