Стратегическое и операционное управление непрофильными активами

• Номер работы:
  176596
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.02.2011 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  Резюме 3
  Введение 7
  Раздел 1. Теоретические аспекты стратегического и операционного управления непрофильными активами 9
  1.1. Понятие «непрофильные активы» и их классификация 9
  1.2. Особенности стратегического и операционного управления непрофильными активами 11
  Раздел 2. Обоснование выбора методов исследования по рассматриваемой проблеме 16
  2.1. Описание алгоритма проведения исследования 16
  2.2. Методика оценки экономической эффективности 22
  Раздел 3. Результаты исследования стратегического и операционного управления непрофильными активами Инвестиционной компании А-1 консорциума «Альфа-групп» 25
  3.1. Результаты исследования финансового состояния компании 25
  3.2. Результаты исследования непрофильных активов компании 27
  3.3. Результаты исследования возможных стратегий управления непрофильными активами компании 38
  Раздел 4. Анализ результатов исследования стратегического и операционного управления непрофильными активами Инвестиционной компании А-1 консорциума «Альфа-групп» 40
  4.1. Анализ результатов исследования финансового состояния компании 40
  4.2. Анализ результатов исследования непрофильных активов компании 40
  4.3. Анализ результатов исследования возможных стратегий управления непрофильными активами компании 45
  Раздел 5. Разработка мероприятий по операционному управлению непрофильными активами Инвестиционной компании А-1 консорциума «Альфа-групп» 47
  5.1. Разработка бизнес-плана операционного управления непрофильными активами 47
  5.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 58
  Заключение 60
  Список литературы 63
  Приложения 66
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое и операционное управление непрофильными активами
  Объектом исследования являются непрофильные активы Инвестиционной компании «А 1», консорциума «Альфа-групп».
  Предметом исследования является Стратегическое и операционное управление непрофильными активами.
  Сущность проблемы заключается в выборе стратегии работы с непрофильными активами: управлять или продавать.
  Гипотеза исследования – подтверждение и обоснование правильности выбранной стратегии операционного управления непрофильными активами для повышения эффективности самого непрофильного актива, а также для повышения результативности деятельности компании в целом.
  Методологической базой исследования послужили труды ведущих отечественных и западных ученых в области стратегического управления: Ансоффа, Котлера, Друкера, Портера, Нортона, Каплана и т.д. А также в области управления непрофильными активами: Алексеева, Хан, Нортон, Каплан, Шим, Гапенски и т.д.
  В работе были использованы следующие методы стратегического анализа: PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица МакКинзи, матрица Ансоффа, матрица БКГ. Также были использованы методы финансового анализа – коэффициентный анализ, а также методы расчета эффективности (NPV, PI, срок окупаемости и т.д.).
  Стратегическое управление непрофильными активами и реализация проектов по операционному управлению непрофильными активами направлены на повышение стоимости и инвестиционной привлекательности, как основного бизнеса, так и самих непрофильных активов и вплотную подводит российские предприятия к возможностям практического применения современных высоких технологий менеджмента.
  Анализ проведенный в данной работе показал, что в 2009 году чистая прибыль Инвестиционной компании «А 1» выросла на 9,3%, с 2 986 до 3 263 млн. долл. США, это связано с возмещением расходов предыдущих периодов по налогу на прибыль в размере 275 млн. долл. США.
  клиентов и определение новых потребностей существующих клиентов, а также противостоять конкурентам.
  5. Низкая цена на обслуживание поставит автоцентр «Лексус-Тюмень» в более выгодное положение по отношению к конкурентам.
  6. Все сильные стороны, позволят автоцентру «Лексус-Тюмень» на равных конкурировать с официальными дилерами.
  7. Оказание полного цикла работ поможет сгладить угрозы ухудшения таможенного режима, а также на равных конкурировать с официальными дилерами.
  Исследование второго непрофильного актива Инвестиционной компании «А 1» – торгово-офисного центра, помогло сделать следующие основные выводы.
  1. Сильными сторонами Объекта являются: наличие паркинга на 784 машиноместа, высокая доступность торгово-офисного центра автомобильным транспортом, ярко-выраженная жилая направленность района расположение Объекта.
  2. Слабыми сторонами Объекта является отсутствие подходящих инвесторов для покупки Объекта в настоящий момент.
  3. Основная возможность Объекта – более низкие цены на аренду в связи с большими площадями Объекта.
  4. Основные угрозы Объекта –высокая конкуренция, снижение объемов государственного финансирования федеральных управлений автодорог и автомагистралей, и как следствие незавершение строительства кольцевой автодороги, снижение объемов застройки районов жилой недвижимости.