Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 6
1.1. Руководитель – менеджер, лидерские качества руководителя 6
1.2. Ролевая структура и эффективность руководителя 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ РАССМОТРЕНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "ЭНЕРГОКОМПЛЕКТ " 21
2.1. Краткая характеристика компании 21
2.2. Рассмотрение руководителя компании, определение его роли в компании 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Приложение 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001
2.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Приор, 2002
3.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада лтд», 1996
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Высшая школа , 2001.
5.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д. Организации: поведение, структура, процессы. М.:ИНФРА-М, 2000
6.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. –М.: Дело, 2001.
7.Дизель П.М.., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации / Пер.с англ. – М.: Фонд “За экономическую грамотность”, 2002.
8.Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с англ. – М.: Экономика , 2003.
9.Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом – М.: Дело , 2003.
10.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с
11.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001
12.Кордон С.И. Организационная патология. - Пермь, 1997
13.Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2004.
14.Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.
15.Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999
16.Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов (под ред. Мазура И.И.) Изд. 2-е/ 3-е/ 4-е. М.: Омега-Л, 2006
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.; Общ.ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко – М.: Дело , 1998.
18.Словарь-справочник менеджера / Под ред. Лапусты М.Г. – М.: Инфра-М, 2006.
19.Справочник для профессионалов «Корпоративный менеджмент» / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. - М.: Высшая школа, 2003. - 678 с.
20.Стандарты РМВоК
21.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.
22.Дубова Н. Управление проектами // Открытые системы, № 9, 2001
23.«Человек и труд» № 7, 1999; №11, 2000
24.Материалы сайта «ПМСОФТ».
25.Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного менеджмента».
26.Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ».
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Роль руководителя в современной организации
ВВЕДЕНИЕ
Возможность работы в команде дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста. Но надо понимать, что команда - это не группа людей, которой можно командовать. Команда - это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата. Она ни в коей мере не подавляет индивидуальность отдельного ее члена. Наоборот, каждый занимает в подразделении место, соответствующее его способностям и возможностям, каждый ощущает себя значимым и незаменимым, а это, как известно, является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью.
Под формой организации работ в подразделении, в общем случае, понимается объединение определенной группы профессиональных работников в автономный самоуправляемый коллектив с целью решения поставленной задачи (производственной или интеллектуальной) более оперативно, эффективно и качественно, чем при обычной, традиционной организации работ .
Обычные формы организации работ на предприятии, в фирме, учреждении определяются традиционной вертикальной централизованной структурой организационного управления. Такая же форма организации работ является отклонение от традиционных форм, вызванным непредвиденным нарушением привычного технологического ритма работ (резкое сокращение сроков, проявление неожиданных препятствий, новых явлений и т.п.). Использование такой формы организации работ, во-первых, требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного стимулирования членов подразделения, во-вторых, связано с определенным риском для руководства, в случае если подразделение не справится с