Анализ трудовых показателей в процессе совершенствования работы с персоналом (на примере ГБУ ПНИ №22)

• Номер работы:
  411061
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  18.05.2016
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы анализа трудовых показателей 6
  1.1. Понятие персонала предприятия 6
  1.2. Показатели движения кадров 11
  1.3. Специфика стратегии управления персоналом в организации 13
  2. Анализ трудовых показателей на примере ГБУ ПНИ №22 21
  2.1. Общая характеристика организации 21
  2.2. Исследование динамики и структуры по категориям 28
  2.3. Анализ использования рабочего времени на ГБУ ПНИ №22 33
  3. Направления совершенствования управления персоналом ГБУ ПНИ №22 39
  3.1. Мероприятия по совершенствованию структуры персонала предприятия 39
  3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия 44
  Заключение 54
  Список использованной литературы 58
  Приложение…………………………………….………………………………62
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В современном деловом мире наблюдается тенденция прямой связи уровня развития предприятия и его успехов с развитостью и эффективностью кадрового планирования, а также ведущей ролью службы персонала в его осуществлении. В передовых компаниях расширяется сфера планирования. Сегодня она не сводится лишь к традиционному обеспечению организации работниками, а распространяется на все области управления персоналом: использование, развитие, оценку, мотивацию сотрудников, компенсацию труда, оптимизацию расходов на персонал и др. Планирование проникает во все сферы и на все уровни организации (всюду, где есть персонал), охватывает как линейный, так и функциональный аспекты управления.
  Эффективность деятельности любой компании в первую очередь зависит от слаженности работы трудового коллектива, от профессионализма его членов, их желания работать на общее благо. Трудовой коллектив – работники, которые принимают активное участие в какой-либо хозяйственной деятельности предприятия. Основание такого рода отношений – конечно же, трудовой договор. Для того чтобы предприятие могло достичь поставленных целей, каждый член трудового коллектива должен добросовестно выполнять порученные ему задания. У всех должно быть побуждение к работе.
  ..........
  1. Теоретические основы анализа трудовых показателей
  1.1. Понятие персонала предприятия
  
  Управление персоналом организации – деятельность, направленная на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их эффективное использование и развитие с целью максимизации эффективности работы предприятия в целом. Что касается эффективного использования кадрового потенциала, то основным инструментом воздействия на эффективность и результативность труда каждого отдельного работника является мотивация.
  В современном обществе одной из главнейших направленностей в системе управления персоналом является подготовка и организация кадровых резервов. Данное направление является очень важным в организации. Кадровые резервы - это ключевое звено и важная составляющая в любой кадровой деятельности. В настоящее время очень важным является проведение соответствующей работы для усовершенствования и обеспечения надёжности предприятия [9, с.47].
  Персонал предприятия – это не что иное, как совокупность сотрудников, имеющих опыт практической деятельности, нужную профессиональную подготовку, работающих на профессиональной основе. На организацию могут трудиться самые разные люди. Количество возможных должностей велико.
  На компанию могут работать не только те люди, с которыми заключен трудовой договор, но и те, кто согласился на сотрудничество, основанное на положениях контракта (то есть временного трудового договора). Персонал предприятия – важнейший его ресурс. Если он плох, то и работа организации будет оставлять желать лучшего, конкурентоспособность будет снижена.
  ..........