Мотивационные модели и их использование в современных организациях

• Номер работы:
  410952
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  21.05.2016
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и сущность мотивационных моделей 4
  1.1. Мотивационные модели и их сущность 4
  1.2. Разновидности мотивационных моделей 6
  1.3. Использование мотивационных моделей в современных организациях 13
  Глава 2. Статистический анализ эффективности мотивационных механизмов в деятельности компании ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод» 16
  2.1 Экономико-статистическая характеристика компании ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод» 16
  2.2 Статистический анализ мотивации персонала компании 20
  2.3 Анализ эффективности мотивационных механизмов в деятельности компании ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод» 24
  Глава 3. Практические рекомендации по повышению эффективности мотивационных моделей, и их использование в данной организации 29
  3.1 Проблемы в существующей системе мотивации 29
  3.2. Рекомендации по повышению эффективности мотивационных моделей ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод» 31
  3.3 Экономическое обоснование необходимости изменений в мотивационных моделях предприятия 38
  Заключение 40
  Список использованной литературы 42
  Приложение 1. 47
  Приложение 2. 49
  Приложение 3. 50
  Приложение 4. 52
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что мотивация играет колоссальную роль деятельности в организации, так оно устремлено на мотивацию работника к действенному и качественному труду, который не только возмещает издержки наемника на оплату труда, организацию процесса производства, но и дозволяет получить предназначенную прибыль.
  Объектом исследования выступает мотивация рабочего персонала предприятия пищевой промышленности
  Предметом исследования является система мотивации рабочего персонала предприятия пищевой промышленности ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод».
  Цель данного исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации рабочего персонала пищевого предприятия ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод».
  На основе поставленной цели в дипломном проекте решаются следующие исследовательские задачи:
  — рассмотреть теоретические основы мотивации труда работников пищевой промышленности;
  — провести исследование практики мотивации труда работников ООО «Кронштадский мясоперерабатывающий завод».
  — разработка мероприятия по совершенствованию материального и нематериального мотивации труда работников;
  — провести экономическое и социальное обоснование разработанных
  проектно-практических рекомендаций.
  ..........
  Глава 1. Понятие и сущность мотивационных моделей
  
  1.1. Мотивационные модели и их сущность
  
  
  Радикальные экономические преобразования, динамические инновационные процессы во всех сферах деятельности вызывают глубокий интерес науки и практики управления к опыту активизации человеческого фактора для достижения конкурентоспособности организации. Анализ этого опыта дает основания утверждать, что успехи ведущих организаций в развитых странах связаны с созданием эффективных механизмов управления человеческими ресурсами на фирме, в основе формирования которых находится комплексный подход к использованию трудового потенциала и повышение конкурентоспособности персонала.
  В экономической литературе понятие «мотивация персонала» трактуется неодинаково. Так, Э. Мол, рассматривая менеджмент персонала, определяет его как «тип управления, в котором отдается приоритет мотивации делового поведения, деятельности, отношением над администрированием и жестким контролем» [24].
  Американский ученый Р. Дафт рассматривает мотивацию как силы, существующие внутри человека или вне ее, и которые побуждают в ней энтузиазм и упорство при выполнении определенных действий. И далее он отмечает: «Мотивация работников влияет на их производительность, и часть работы менеджера именно и заключается в том, чтобы направить мотивацию на достижение целей организации» [14].
  ......