Мотивация труда и ее роль в условиях рыночной экономики

• Номер работы:
  408403
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год подготовки:
  05.05.2016
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Мотивация труда: понятие, функции и основные теории 4
  2. Мотивация как направление повышения эффективности использования трудовых ресурсов 12
  Заключение 18
  Список литературы 20
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Для успешной деятельности организации в настоящее время недостаточно исполнительных работников, необходимо, чтобы они максимально стремились к самореализации, были организованными и инициативными, ну и, конечно, ответственными. Максимальной отдачи, как известно, можно ожидать только в том случае, если человек имеет возможность реализовать и раскрыть свои качества в данной компании. Пробудить подобный интерес при помощи устаревших методов контроля и материального стимулирования практически невозможно.
  Хороший руководитель должен прекрасно знать, как воздействовать на персонал так, чтобы каждый правильно выполнял порученную ему работу.
  Общий успех во многом зависит от того, как работает каждый отдельный индивид. В бизнесе все должно быть четко урегулировано. Коллектив, который работает не на максимум, не позволит фирме развиться и выйти на желанный уровень. Современные теории мотивации персонала многочисленны. Какой из них воспользоваться, должен решить сам руководитель. Вообще же стоит отметить, что системы мотивации во многом схожи.
  ...........
  1. Мотивация труда: понятие, функции и основные теории
  Мотивация труда имеет ступенчатую структуру. Данный процесс должен быть рассчитан на длительный срок, так как разовые акции, как правило, не приносят желаемого результата. При разработке стратегии необходимо учитывать следующее :
  - склонности и интересы работников;
  - индивидуальные и профессиональные качества и пределы развития сотрудников;
  - мотивационные возможности каждого работника и коллектива.
  Каждому руководителю необходимо своевременно и правильно определить приоритеты деятельности. У каждого работника должно быть сформировано убеждение в том, что рост прибыли компании и производительности труда и есть основная внутренняя цель его самого. В связи с этим необходимо создавать условия, при которых цели сотрудника и предприятия будут совпадать. Кроме того, работник должен воспринимать свою деятельность как источник самосовершенствования, основу для служебного и профессионального роста.
  ...........