Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты на примере ООО "Ладос-Мебель"

• Номер работы:
  384663
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год подготовки:
  04.04.2016
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования, бизнес-плана и его финансовых аспектов 8
  1.1 Виды планов и их роль в управлении предприятием 8
  1.2 Сущность внутрифирменного планирования на предприятии 13
  1.3 Бизнес-план и его финансовые аспекты на предприятии 23
  Глава 2. Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты ООО «Ладос Мебель» 32
  2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 32
  2.2 Внутрифирменное планирование на предприятии 53
  2.3 Бизнес-план и его финансовые аспекты на предприятии 59
  Глава 3. Мероприятия по совершенствованию практики внутрифирменного планирования, бизнес-плана и его финансовых аспектов 69
  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы внутрифирменного планирования, бизнес-плана и его финансовых аспектов на предприятии 69
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 76
  Заключение 82
  Список использованной литературы 84
  Приложения 88
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В настоящее время внутрифирменное планирование подразумевает составление планов развития деятельности на предприятии. Данные планы могут быть различными по срокам исполнения и методам реализации. Но всё же главная их роль заключается в достижении цели работы предприятия за счет осуществления прогноза дальнейшего развития, на основании применения определённой стратегии планирования .
  Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей. Данные цели могут ориентироваться на получение наибольшей прибыли, улучшение конкурентоспособности и так далее .
  Актуальность изучения данной темы выпускной квалификационной работы обуславливается важностью исследования внутрифирменного планирования, поскольку внутрифирменное планирование составление бизнес-планов деятельности предприятия или организации выступает в роли мощного инструмента координации, благодаря которому намного проще согласовывать цели и вырабатывать компромиссные решения. За счет внутрифирменного планирования облегчается процесс контроля работы в организации, повышается готовность организации реагировать на резкие изменения внешней и внутренней среды. Всё вышесказанной дает возможность сделать вывод о том, что качественное и своевременное внутрифирменное планирование и составление бизнес-планов на предприятии непосредственно влияет на эффективность, прибыльности и рентабельность его основной деятельности.
  .............
  Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования, бизнес-плана и его финансовых аспектов
  
  1.1 Виды планов и их роль в управлении предприятием
  
  Планирование деятельности предприятия представляет собой процесс разработки и практической реализации мероприятий, определяющих будущее состояние предприятия. Планирование является важным структурным элементом функционирования любого предприятия, поскольку :
  - позволяет предвидеть перспективу существования предприятия в будущем;
  - планирование способствует более рациональному использованию всех ресурсов предприятия;
  - качественное и своевременное планирование способствует избеганию риска банкротства;
  - позволяет своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
  - позволяет повышать эффективность производственной деятельности и улучшать финансовое состояние предприятия;
  - и др.
  План - это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения и т. д.
  Планирование предполагает разработку программы действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций: производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной, социальной и др.
  .........