Стратегическое финансовое планирование на предприятии

• Номер работы:
  381817
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  20.01.2016
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность стратегического планирования предприятия 5
  1.1 Определение стратегического планирования 5
  1.2 Происхождение стратегии и тактики 9
  1.3 Стратегия и научный подход 11
  2. Основы стратегического планирования 18
  2.1 Три подхода к стратегическому планированию 18
  2.2 Процесс разработки стратегии и принятия решений 26
  2.3 Элементы стратегического планирования 28
  3. Реализация стратегического планирования на предприятии 38
  3.1 Стратегии бизнес и корпоративного уровней 38
  3.2 Развитие стратегических идей 39
  3.3 Стратегическое планирование для топ-менеджмента 46
  Заключение 49
  Библиографический список 51
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Стратегическое планирование – процесс выбора долговременных целей орга-низации и наилучшего способа их достижения. Стратегическое финансовое планиро-вание определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспро-изводства, это главная форма реализации целей предприятия.
  Необходимость стратегического планирования любого хозяйствующего субъ-екта состоит в таком выборе целей организации, при котором достигается увеличение стоимости предприятия, максимизируется прибыль и оптимизируется его финансовая структура.
  С помощью стратегического финансового планирования можно достигнуть: оптимального распределения и использования производственных, финансовых и тру-довых ресурсов; господствующего положения на рынке; адаптации к внешней ры-ночной среде посредством анализа сильных и слабых сторон организации, использо-вания ее преимуществ, оценки потенциальных рисков.
  В современных условиях стратегическое финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Однако такой временной интервал условен, по-скольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования.
  .........
  1. Сущность стратегического планирования предприятия
  1.1 Определение стратегического планирования
  Стратегическое планирование представляет собой комплексный вид деятельно-сти, и перед тем, как попытаемся дать ему определение, будет полезно сравнить сте-пень его сложности с другой непростой работой. Реализация экономической полити-ки, которая имеет общее сходство со стратегическим планированием, похожа тем, что стратегическое планирование связано с управлением компанией, а осуществление экономической политики — с управлением экономикой страны. Изучение макроэко-номики показывает сложность финансово-бюджетной и монетарной политики и свя-занных с ними многих идей и теорий; более того, в сфере экономической политики не бывает полностью правильных или целиком ошибочных решений, так как приходится интерпретировать информацию и согласовывать противоположные теории. Хотя масштаб компании во много раз меньше масштаба промышленно развитой страны, например, Великобритании или Японии, работа по формированию стратегии бизнеса, вероятно, не менее сложна.
  ......