Создание конкурентных преимуществ гостиничного предприятия на российском рынке туристских услуг

• Номер работы:
  379293
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год подготовки:
  16.12.2015
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Содержание 2
  1.1 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия туристской индустрии 3
  1.2 Механизм создания конкурентных преимуществ на основе формирования синергетического эффекта 7
  Заключение 14
  Список литературы 16
  
• Выдержка из работы:
  
  1.1 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия туристской индустрии
  
  Отель «Кристалл» соответствует международной классификации три звезды. Отель занимает верхние пять этажей Бизнес-центра, расположенного в центре Москвы, на развязке основных транспортных потоков города. Рядом кинотеатр, парковая зона отдыха, бары, ночные клубы, торговые центры, бильярдный клуб, медицинский центр.
  Форма собственности: частная.
  Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
  Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — обще¬ство, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капи¬тал которого разделен на доли в размерах, определенных учредитель¬ными документами [5].
  Отель «Кристалл» располагает 67 номерами, оснащенными всем необходимым для комфортного отдыха и работы. В интерьере прослеживается гармоничное равновесие между деловой сдержанностью и теплой атмосферой. В целях безопасности все номера отеля оборудованы электронной системой доступа. В отеле предложат круглосуточный консьерж-сервис и обслуживание, а так же офис-сервис; предусмотрен сейф для хранения ценностей. Основным приоритетом в работе персонала является индивидуальный подход к каждому гостю.
  ...........
  Заключение
  
  Отель «Кристалл» соответствует международной классификации три звезды. Многоуровневая система обслуживания, высокая организация сервисных услуг, атмосфера комфорта и уюта позволяют удовлетворить любые запросы гостей. Все это, в сочетании с удобным месторасположением и квалифицированным персоналом, создает прекрасные условия для полноценного отдыха и проведения корпоративных мероприятий.
  Успешная деятельность компании базируется на достижении ключевых задач:
   стать лидерами по масштабу и рентабельности бизнеса среди Московской области;
   привнести высокие стандарты, новые технологии и исключительный сервис на рынок гостиничных услуг России независимо от местоположения отеля;
   создать благоприятный для туризма имидж города;
   быть привлекательной и надежной для своих сотрудников и партнеров компанией.
  ...........