Управление процессом реструктуризации

• Номер работы:
  375517
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  04.12.2015
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 5
  1.1. Необходимость и сущность реструктуризации 5
  1.2. Основные формы реструктуризации предприятий 8
  2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОМОТОРНОЕ ТОПЛИВО» И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ В ЕГО РАБОТЕ 12
  2.1. Общие сведения о предприятии 12
  2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия 14
  2.3. Выявление проблем в деятельности предприятия 17
  3. ПЛАН И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОМОТОРНОЕ ТОПЛИВО» 21
  3.1. Разработка рекомендаций по реструктуризации предприятия 21
  3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку реструктуризация предприятий выступает в качестве одного из инструментов управления в усло-виях кризиса. Под реструктуризацией принято понимать изменения, осуществ-ляющиеся в производстве, структуре капитала и собственности и др., которые носят стратегический характер.
  Реструктуризации могут подвергаться не только предприятия, в деятель-ности которых отмечены кризисные явления, но и вполне успешные предпри-ятия. Это объясняется тем, что реструктуризация является постоянным и есте-ственным процессом, который способствует повышению конкурентоспособно-сти и формированию конкурентных преимуществ в условиях изменяющейся внешней среды.
  Целью курсовой работы является управление процессом реструктуриза-ции предприятия.
  В качестве объекта исследования выступило ООО «Газпром газомотор-ное топливо».
  Предмет исследования – процесс реструктуризации предприятия.
  В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
  - изучить теоретические аспекты управления процессом реструктуриза-ции предприятия;
  ............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
  
  1.1. Необходимость и сущность реструктуризации
  
  Непростые условия внешней среды привели к тому, что финансовое по-ложение большинства российских предприятий можно характеризовать как кризисное. Но помимо внешних факторов, как отмечает В.И. Орехов, на неэф-фективное функционирование предприятий оказывают влияние и внутренние факторы, основные из которых:
  • отсутствие стратегических целей развития;
  • неэффективная организационная структура;
  • избыток производственных площадей;
  • неконкурентоспособный ассортимент продукции;
  • нехватка квалифицированных кадров;
  • отсутствие информационной системы управления и др.
  В качестве радикального способа преобразования предприятий может ис-пользоваться реструктуризация, которая применяется в трех основных ситуаци-ях, представленных на рисунке 1.
  Первая ситуация – реструктуризация используется, если предприятие на-ходится в глубоком финансовом кризисе.
  .......