Организация контроля качества выполнения проектных работ

• Номер работы:
  371779
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.11.2015
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Теоретические основы контроля качества проектных работ 5
  1.1. Понятие управления проектными работами 5
  1.2. Контроль качества проектных работ 7
  2. Анализ процесса контроля выполнения проектных работ 16
  2.1. Мониторинг и управление работами проекта 16
  2.2. Руководство и управление исполнением проекта 23
  Заключение 36
  Список ипользованной литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Общие подходы к управлению проектами являются интуитивно понятными, так как в их основу положены структурированные здравый смысл и опыт. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать путь её достижения, выполнить предусмотренные работы, и успешно закончить проект, достигнув цели, как было запланировано. Сложности возникают практически всегда – в реальной жизни редко удается реалистично запланировать уникальную деятельность или выполнить работы так, как было запланировано. Общий подход к минимизации и избежанию типовых проблем реализации проектов и программ заключается в организации более формализованной системы управления, учитывающей интересы различных участников проекта (в первую очередь Заказчика), с четко определенной организационной структурой и согласованными процедурами управления.
  У многих проектировщиков и, что важнее, многих руководителей органов управления строительным комплексом существует мнение, что усиливая контроль, можно улучшить качество проектов. Данный подход на практике реализуется в длинную цепочку контроля:
  .........
  1. Теоретические основы контроля качества проектных работ
  1.1. Понятие управления проектными работами
  
  Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
  Задачи управления проектами становится актуальным не только для проектных организаций, выполняющих работы по договорам с внешними заказчиками, но и для любых быстро развивающихся предприятий.
  Всякие изменение в деятельности компании: реорганизация, инновации, а также и собственно реализация инициатив, имеющих определенные цели и ограниченные временные рамки (строительство объектов, внедрение и ввод в эксплуатацию различных систем) можно рассматривать как проект - временное (имеющее определенные во времени начало и завершение) предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или получения определенных результатов .
  Проекты становятся средством достижения тех целей, которые не могут быть достигнуты в рамках оперативной деятельности и существующей организационно-функциональной структуры предприятия.
  ......