Стратегический анализ

• Номер работы:
  368144
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  19.09.2015
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Стратегический анализ деятельности ООО «Фальц» 5
  1.1. Краткая характеристика ООО «Фальц» 5
  1.2. Анализ системы управления 7
  1.3. Анализ внешней среды 8
  1.4. Структура и взаимосвязь между подразделениями. 13
  Выводы. 16
  2. Теоретические аспекты стратегического анализа 18
  2.1. Сущность и роль стратегического анализа в управлении организации 18
  2.2.Пути применения инструментов стратегического анализа в практике организации 22
  3. Проект рекомендаций и предложений по совершенствованию деятельности организации в области стратегического управления 27
  Выводы по главе 31
  Заключение 33
  Список литературы 36
  Приложения 38
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Стремительная трансформация российской экономики автоматически пе¬редала все функции управления руководителям предприятий, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стра¬тегического управления. Каждая организация развивается по определенной стратегии, то есть осуществляет выбор, который в значительной мере и опреде¬ляет ее путь. Сегодня выбор стратегии развития организации напрямую связан с изучением и учетом новых реалий окружающего мира, задачей ее адаптации к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса [5]. Современные организации, чтобы стать эффективными, широко используют стратегическое управление, сущностной основой которого является стратегическое планирование и страте¬гический управленческий анализ. Данный метод позволяет собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе выявления ключевых компе¬тенций организации и адекватного реагирования на изменения внешней среды. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий [4].
  Перспективы развития любого предприятия находятся в прямой зависимости от правильности выбора цели и стратегии. Это связано, прежде всего, с законами стоимости и экономии времени, действие которых порождает динамичность и неопределенность внешней среды. Поэтому предприятия должны целенаправленно расходовать ресурсы и укреплять свои позиции на рынке, поскольку ошибки в области стратегии порождают потери как в области материальных, трудовых и денежных ресурсов, так и в области главного невосполнимого ресурса - времени.
  ...........
  1. Стратегический анализ деятельности ООО «Фальц»
  1.1. Краткая характеристика ООО «Фальц»
  
  Полное название: Общество с ограниченной ответственностью «Фальц», ОГРН: 1127746307292, ИНН: 7718884006. Регион: Москва. Компания ООО «Фальц» расположена по адресу: 121087, г. Москва, Багратионовский проезд, д.7 к.2. Основной вид деятельности: издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации - полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки.
  Типография полного цикла ООО «Фальц» начала свою деятельность в 2006 году, после подписания договора с британской компанией Z-card LTD о предоставлении прав на изготовление рекламно-полиграфического изделия Z-card – основного продукта компании. Данный договор был необходим, так как компания Z-card LTD запатентовала изделие Z-card на территории России. С заключением данного договора ООО «Фальц» получила свое главное конкурентное преимущество – эксклюзивные права на изготовление продукта Z-card на всей территории России. В том же году был приобретен биндер – оборудование для автоматической сборки изделий, которое является эксклюзивным и запатентованным. Выступать на рынке, было решено под брендом Z-card.
  .......