Управление процессом реструкторизации

• Номер работы:
  348297
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Теория организации
• Год подготовки:
  18.04.2015
• Объем работы:
  59 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 5
  1.1. Необходимость и сущность реструктуризации 5
  1.2. Основные формы реструктуризации предприятий 8
  1.3. Практика реструктуризации российских предприятий 10
  2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОМОТОРНОЕ ТОПЛИВО» И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ В ЕГО РАБОТЕ 15
  2.1. Общие сведения о предприятии 15
  2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия 23
  2.3. Выявление проблем в деятельности предприятия 33
  3. ПЛАН И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОМОТОРНОЕ ТОПЛИВО» 37
  3.1. Разработка рекомендаций по реструктуризации предприятия 37
  3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 49
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема дипломной работы является актуальной, поскольку реструктури-зация предприятий выступает в качестве одного из инструментов управления в условиях кризиса. Под реструктуризацией принято понимать изменения, осуществляющиеся в производстве, структуре капитала и собственности и др., которые носят стратегический характер.
  Реструктуризации могут подвергаться не только предприятия, в дея-тельности которых отмечены кризисные явления, но и вполне успешные предприятия. Это объясняется тем, что реструктуризация является постоян-ным и естественным процессом, который способствует повышению конку-рентоспособности и формированию конкурентных преимуществ в условиях изменяющейся внешней среды.
  Целью дипломной работы является управление процессом реструкту-ризации предприятия.
  В качестве объекта исследования выступило ООО «Газпром газомо-торное топливо».
  Предмет исследования – процесс реструктуризации предприятия.
  В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
  - изучить теоретические аспекты управления процессом реструктури-зации предприятия;
  - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газ-пром газомоторное топливо»;
  - представить план реструктуризации предприятия и оценить экономи-ческий эффект.
  ...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
  
  1.1. Необходимость и сущность реструктуризации
  
  Непростые условия внешней среды привели к тому, что финансовое положение большинства российских предприятий можно характеризовать как кризисное. Но помимо внешних факторов, как отмечает В.И. Орехов, на неэффективное функционирование предприятий оказывают влияние и внут-ренние факторы, основные из которых:
  • отсутствие стратегических целей развития;
  • неэффективная организационная структура;
  • избыток производственных площадей;
  • неконкурентоспособный ассортимент продукции;
  • нехватка квалифицированных кадров;
  • отсутствие информационной системы управления и др.
  В качестве радикального способа преобразования предприятий может использоваться реструктуризация, которая применяется в трех основных си-туациях, представленных на рисунке 1.
  Первая ситуация – реструктуризация используется, если предприятие находится в глубоком финансовом кризисе.
  Вторая ситуация – реструктуризация применяется, если текущее поло-жение предприятия оценивается, как нормальное, но в перспективе могут возникнуть кризисные явления.
  ........