Анализ взаимосвязи техники делегирования полномочий и организационного поведения

• Номер работы:
  341807
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  13.02.2015
• Объем работы:
  5 стр.
• Выдержка из работы:
  Современная компания - это четкий механизм, который должен выполнять определенные цели и решать поставленные задачи. Следует отметить, что основной целью и показателем эффективности деятельности предприятия является эффект, выраженный в получении прибыли.
  Организационное управление должно быть построено таким образом, чтобы каждый участник бизнес процессов четко осознавал свои обязанности и исполнял их. К сожалению, таким образом, рисуется идеальная управленческая модель, которое крайне редко реализуется на практике.
  Определяя организацию, мы должны констатировать, что это коллективная деятельность, которая строится не только на деловых, но и на общечеловеческих принципах. Приходя в коллектив, каждый сотрудник нуждается в адаптации, насколько длительным станет этот процесс трудно предполагать. В большинстве организаций на процессы адаптации отводятся сроки от 1 до 3 месяцев.
  Коллектив, как мне кажется эта сложная и плохоуправляемая модель общества. Взаимоотношения в коллективе трудно построить на жестких регламентах и должностных инструкциях, что подразумевает необходимость формирования организационной культуры, которая включает в себя нормы деловых взаимоотношений и предусматривает, насколько это возможно, поддержание общечеловеческих правил межличностного общения. С моей точки зрения нормы организационного поведения являются, своего рода этическими нормами в сфере делового взаимодействия, хотя это не означает, что они будут приняты и осознаны всеми членами коллектива.