Разработка и обоснование программы по обеспечению конкурентоспособности филиала телекоммуникационной компании

• Номер работы:
  331747
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год подготовки:
  02.12.2014
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
  1. Анализ конкурентоспособности филиала 7
  1.1. Экономическая характеристика филиала 7
  1.2. Оценка конкурентоспособности филиала 12
  1.3. Оценка финансовых результатов деятельности филиала 38
  ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 49
  2. Разработка проекта по повышению конкурентоспособности 49
  2.1. Обоснование инвестиционного проекта 49
  2.2. Финансовый анализ инвестиционного проекта 53
  2.3. Экономическая эффективность инвестиционного проекта 59
  ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ 64
  3. Исследование рисков инвестиционного проекта 64
  3.1. Исследование управления рисками инвестиционного проекта 64
  3.2. Определение рисков инвестиционного проекта 70
  Заключение 75
  Список литературы 78
  Приложения………………………………………………………………………....82
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты создаются и функционируют в условиях острой конкуренции. При этом большинство организаций ориентируются на достижение по¬беды в этой борьбе, которая должна быть не разовой, не случайной, а представлять результат постоянных и эффективных усилий орга¬низации. Реализация этой цели зависит прежде всего от конкурен¬тоспособности организации, т. е. от того, насколько ее продукция лучше с аналогичной продукции других производителей.
  На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды.
  Для России повышение конкурентоспособности – одна из важнейших задач, от решения которой зависит степень удовлетворения производственных и личных потребностей и возможность эффективного встраивания экономики страны в микрохозяйственную систему производства и обмена, быстро изменяющуюся в условиях экономической глобализации. Если еще совсем недавно существовало мнение, что эту задачу смогут решить на микроуровне сами предприятия, руководствуясь объективными законами рынка, то сейчас пришло понимание необходимости разработки стратегии повышения конкурентоспособ¬ности на уровне государства. В условиях современного мирового кризиса важность разработки стратегии по¬вышения конкурентоспособности на макроуровне зна¬чительно возросла: во-первых, кризис дезориентирует бизнес относительно будущей рентабельности в силу значительно возросшей неопределенности прогнозов по стоимости ресурсов, ценам и объемам потребления продукции предприятий. .............
  АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  1. Анализ конкурентоспособности филиала
  1.1. Экономическая характеристика филиала
  
  ОАО «Мобильные ТелеСистемы» – национальная телекоммуникационная компания России – является крупнейшим российским оператором связи, предоставляющим услуги во всех сегментах отрасли на всей территории страны.
  ОАО «Мобильные ТелеСистемы» занимает лидирующее положение на российском рынке услуг широкополосного доступа в Интернет (ШПД) и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 9,2 млн., а платного ТВ от ОАО «Мобильные ТелеСистемы» – более 6,6 млн. пользователей, из которых свыше 1,4 миллиона смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».
  Сегодня ОАО «Мобильные ТелеСистемы» владеет комплексом государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой транспортной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа («последней милей») к миллионам российских домохозяйств и корпораций.
  ОАО «Мобильные ТелеСистемы» – это крупный оператор мобильной связи, активно развивающий беспроводные сети нового поколения. В настоящее время количество абонентов мобильной связи Компании составляет более 13,5 миллионов человек.
  Уникальное сочетание мощнейшей магистральной инфраструктуры и эксклюзивного владения «последней милей» является залогом успешного развития Компании как интегрированного оператора, предоставляющего полный комплекс телекоммуникационных услуг, а также реализации широких маркетинговых возможностей на динамично развивающихся региональных телекоммуникационных рынках.
  ........