Повышение эффективности антикризисного управления ОАО «Сибирская рыба»

• Номер работы:
  313084
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  01.12.2014
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
  1.1. Виды кризисов и особенности их возникновения в экономике предприятия 5
  1.2. Сущность антикризисного управления. Его особенности в Российской Федерации 13
  1.3. Порядок разработки, реализации стратегии предотвращения банкротства и оценки эффективности антикризисного управления организацией 17
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ОАО «СИБИРСКАЯ РЫБА» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 29
  2.1. Характеристика деятельности ОАО «Сибирская рыба» 29
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сибирская рыба» 35
  2.3. Анализ показателей – индикаторов «кризисного развития» 47
  2.4. Определение основных направлений антикризисного управления и оценка их эффективности 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Кризис является нормальным явлением рыночной экономики, в результате чего на рынке остаются только сильнейшие игроки. При этом возникновение кри-зисных ситуаций может быть причиной изменений, как во внешней, так и во внутренней среде.
  Внешняя среда характеризуется изменчивостью, и руководство предпри-ятия, зачастую, принимает управленческие решения в условиях неопределенно-сти. При этом экономике страны свойственна нестабильность, в результате чего предприятие в любой момент может столкнуться с различными кризисными си-туациями, влекущими за собой финансовую несостоятельность или банкротство.
  В период общего экономического кризиса причиной банкротства россий-ских предприятий выступают, как правило, макроэкономические факторы, такие как, спад спроса, нарушение существующих хозяйственных связей между субъек-тами бизнеса, нестабильность финансового рынка и др.
  Но не только внешняя среда является причиной кризиса, этому могут спо-собствовать неверные планы развития предприятия, просчеты в финансовом управлении, ошибочное распределение ресурсов и др.
  В условиях экономических санкций, которые введены в отношении России, снижения реальных доходов населения, ослабевания рубля, обострения конку-ренции актуальным является разработка комплекса антикризисных мер с целью минимизации кризисных ситуаций на предприятиях. Разработка таких мер долж-на отражать изменения, как во внешней среде, так и устранять недостатки внут-реннего управления. В связи с высокой значимостью антикризисного управления в деятельности любого предприятия, и была выбрана тема дипломной работы.
  Целью дипломной работы является повышение эффективности антикризис-ного управления на предприятии.
  ...............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  
  1.1. Виды кризисов и особенности их возникновения в экономике пред-приятия
  
  Кризис – это процесс, возникающий в результате обострения противоречий в системе, выводящий ее из состояния равновесия и способный привести к не-возможности функционирования .
  Среди исследователей проблематики кризисных явлений нет единства отно-сительно типов кризисов. Анализ их работ позволил выделить несколько направ-лений классификации кризисных ситуаций на предприятиях (табл. 1.1).
  Таблица 1.1
  Виды кризисов
  Классификационный признак Виды кризисов
  По широте протекания • системные
  • частичные
  По степени влияния предприятия на управле-ние кризисной ситуацией • управляемые
  • неуправляемые
  По причинам возникновения • природные
  • социальные
  • экономические
  • организационные
  • экологические
  • технологические
  • психологические
  По характеру протекания • кризис как потрясение
  • кризис как тупик
  • кризис как патосостояние
  • кризис «с летальным исходом»
  По природе возникновения • случайные
  • закономерные
  • естественные
  • искусственные
  По времени возникновения • внезапный
  • возникающий
  • постоянный
  
  По широте протекания кризисы можно подразделить на системные и час-тичные . Частичный кризис – это кризис какой-либо подсистемы. Системный кри-зис – кризис, охватывающий все или большинство подсистем предприятия.
  По степени влияния предприятия на управление кризисной ситуацией вы-деляют управляемые, неуправляемые кризисы.
  ............