Формирование маркетинговой стратегии международной корпорации

• Номер работы:
  156582
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  04.05.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы формирования маркетинговой стратегии 6
  1.1. Причины выбора международных вариантов 6
  1.2. Стратегические альтернативы интернационализации 8
  1.3. Международные стратегии и финансовое планирование 16
  2. Маркетинговая стратегия международной компании Coca-Cola 20
  Заключение 28
  Литература 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Динамические инновационные и технологические продвижения, экономическая нестабильность в мире, всевластные условия рынка с его конкуренцией способствуют применению стратегического маркетингового планирования, а точнее – формированию маркетинговой стратегии выхода предприятия на международный рынок. Поэтому актуальность исследования данной проблемы заключается в необходимости постепенного внедрения и использования маркетинговых стратегий отечественными предприятиями при выходе на международные рынки.
  1. Теоретические основы формирования маркетинговой стратегии
  
  1.1. Причины выбора международных вариантов
  Существует множество причин, почему организация может отрабатывать международный вариант. Остановимся здесь на основных из них. Выделяют две группы факторов, которые определяют, рассматривает ли компания международный вариант или нет :
  1. Факторы выталкивания: Включает недостаток возможностей на местном рынке в связи со сниженными ценами или контролем со стороны правительства.
  2. Факторы втягивания: Означает повышение возможности для продукции компании за рубежом. Люффман и др. (1990 г.) проводят разграничения между первичным и вторичным мотивами.
  Первичные мотивы включают в себя ориентированные на рынок вложения, вложения для снижения затрат, а также вертикальные зарубежные вложения, направленные на снижение расходов на сырье или другие основные входящие ресурсы. Они показывают, что решения по иностранным инвестициям редко принимаются с одной целью - более вероятно это могут быть смешанные мотивы.