Совершенствование организации труда в организации

• Номер работы:
  138083
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  07.12.2009
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Анализ работ и планирование персонала 4
  1.1. Определение в потребности в персонале 4
  1.2. Анализ содержания работы 5
  1.3. Должностные инструкции 6
  2. Отбор персонала и мотивация 8
  2.1. Методы привлечения персонала 8
  2.2. Отбор персонала 11
  2.3. Трудовая мотивация 16
  3. Стимулирование и вознаграждение 22
  3.1. Система вознаграждения и организационная культура 22
  3.2. Льготы и привилегии работников 26
  3.3. Оплата труда 27
  Заключение 33
  Список использованной литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальностью темы является то, что руководители ведущих фирм понимают ситуацию и сами руководят кадровой работой. Но такое положение не может быть долговечным. Совмещение первого лица с собственным замом по кадрам не решение проблемы в долгосрочном плане.
  Итак, можно констатировать, что в экономике, на рынке труда возник дефицит специалистов по управлению персоналом. Это подтверждает конъюнктура на рынке труда. Картина, чуть смазана, так как существует терминологическая путаница. Из статистики не всегда ясно, о каком специалисте идет речь: кадровике-отставнике или о специалисте по работе с персоналом.
  Целью данной курсовой работы является изучение совершенствования труда на предприятии.
  2.2. Отбор персонала
  
  Плохо организованный подбор кадров приводит к нежелательным последствиям: высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой и исполнительной дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и т.д.).
  Общий контроль за политикой в сфере управления персоналом и ответственность за ее результаты несет высшее руководство. Политика руководства в отношении персонала (обучение и развитие работников, мотивация персонала, обеспечение хорошего материального климата в организации и др.) оказывает значительное влияние на методы и эффективность поиска и отбора персонала. Основная цель отбора - набрать работников с высокой культурой работы - может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.