Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Умение эффективно организовывать свое время, умение искусно согласовывать свои действия с действиями окружающих для выполнения поставленных рабочих задач в наши дни – одна из основополагающих компетенций современного профессионала. К сожалению, в России управлению временем не учат ни в школе, ни в вузе. Один из самых важных социальных и профессиональных навыков людям приходится осваивать либо «по наитию», адаптируя свой жизненный и социальный опыт к задачам бизнес-среды, либо просто работать, не владея базовыми инструментами самоорганизации.
В последние годы ситуация значительно изменилась к лучшему благодаря широкому распространению и востребованности семинаров и тренингов по управлению временем в корпоративной среде. На рубеже ХХ-ХХI веков сформировалась отечественная школа тайм-менеджмента, впитавшая лучшие классические западные подходы и предложившая ряд аутентичных российских разработок, адаптированных к современным реалиям нашей жизни. На данный момент можно уверенно сказать о разработанной и апробированной методологии преподавания тайм-менеджмента в рамках широко известных форматов бизнес-тренинга и/или бизнес-семинара, а также сравнительно новых, но прекрасно себя зарекомендовавших форм бизнес-консалтинга по вопросам управления временем.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА
1.1 ПОГЛОТИТЕЛИ ВРЕМЕНИ В РАБОТЕ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА
В процессе работы над определенным делом мы часто замечаем, что каким-то образом переключились и в данный момент времени занимаемся чем угодно, но только не основным делом. Все это происходит из-за наличия в нашей жизни поглотителей времени.
Поглотители времени – обстоятельства (люди, задачи, особенности внешней среды, и т.п.), приводящие к неэффективной трате времени. Важно понимать, что как определение эффективности использования времени, так и отнесение каких-либо обстоятельств к поглотителям, является субъективным и зависящим от системы ценностей конкретного лица, анализирующего свою деятельность [9].
По мнению Г. Захаренко, поглотители времени — это такие процессы, в которых работник принимает активное или пассивное уча¬стие по неэффективному использованию времени [5].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Секрет управления временем очень прост. Следует всего лишь скорректировать принципы своей деятельности и продуктивно использовать появившееся в результате время.
Большая часть людей крайне редко уделяет внимание организации повседневных, обычных дел, тратя на них немалое количество времени и сил. А ведь хорошо известно, что кроме четко очерченных временными рамками, обязательных дел (работа в офисе, встречи и семинары, учеба в учебном заведении и т.п.), существуют такие дела, сроки и порядок выполнения которых зависит только от самого человека. И этими делами большинство из нас, как правило, занимается без какой-либо системы, в глубине душе ожидая, что они когда-нибудь и как-нибудь будут сделаны.
Из-за такого отношения рушатся прекрасно составленные планы, человек оказывается в состоянии хронического цейтнота и постоянной нехватки времени. Начиная делать то одно, то другое, мы лишь увеличиваем лавину несделанных дел. Стресс негативно сказывается и на личной жизни, и на работе, а ощущение безвозвратно и бесполезно уходящего времени лишь усиливает давление.