Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития фирмы (на примере ООО "Юлия")
Введение
Одна из задач стратегического менеджмента заключается в том, чтобы найти новые сферы возможностей, особенно те, которые дают организации устойчивое конкурентное преимущество, и за эту работу надо приниматься очень активно.
Непрерывное изучение будущей окружающей среды позволяет рас-сматривать разные пути развития фирмы и открывает ей новые бизнес-сферы. Тенденция, которая предсказана и противоречит интересам фирмы, может привести к созданию такой стратегии, которая призвана равно как ис-пользовать все преимущества новой тенденции, так и предпринять нечто, смягчающее ее отрицательный эффект. Эта попытка постоянно предвидеть направления воздействия различных факторов окружающей среды очень важна. Не все можно предсказать, но вы удивитесь, обнаружив, как много проблемных областей и возможностей можно обнаружить путем постоянного применения усилий по исследованию окружающей среды.
Источник новых идей возникает при тщательно продуманной оценке потенциальных возможностей в новых областях. Конечно же, эти меры должны руководствоваться видением и целями организации. Особенно инте-ресны те возможности, которые изменят границы отрасли, обеспечивая орга-низации преимущественное положение, так как она сама изменила правила игры. К сожалению, это способна осуществить не каждая организация.
Предварительные данные, необходимые для сбора представляют собой объем имеющихся возможностей, требуемых инвестиций (обычно возможны несколько уровней) и ожидаемых результатов. Таким образом, коль скоро изучение окружающей среды влияет на фирму, требуется программа разра-ботки статистических документов (изучение данных о рынке по публичным источникам и неформальным контактам), всесторонние маркетинговые опро-сы там, где они необходимы, исследование опыта других компаний в области поиска и сбора необходимой информации из различных источников.
Разработка статистической документации не представляет собой ниче-го захватывающего, но она может дать ценную информацию о рынках, о производительности и деятельности других компаний. Это означает, что от некоторых проектов можно будет отказаться на ранних стадиях, до того, как были понесены серьезные затраты, и что все действия в будущем будут до-бавлять к нашим знаниям нечто новое, а не дублировать уже имеющуюся информацию.
В поиске стратегических выборов для организации нет смысла "сидеть за столом", ожидая, что же произойдет. Здесь требуется значительная часть тяжелой работы и применение творческого мышления. Но предумышленная атака на будущее отнюдь не невозможна. Одной из целей стратегического планирования является устранение элемента случайности из развития орга-низации, и чем больше достойных внимания вариантов найдет организация, тем с большей вероятностью она будет способна выбрать именно тот путь, который приведет ее к намеченной цели.
Цель настоящей работы – разработать стратегию развития фирмы на основе стратегии управления персоналом.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегического развития фирмы: сущность стратегического управления и задачи стратегического управления персоналом;
- провести стратегический анализ деятельности фирмы;
- выработать направления стратегического управления персоналом ор-ганизации;
- дать экономическую оценку эффективности предложенных меро-приятий.
Предметом исследования выступает система управления персоналом современного предприятия.
Объект исследования – система управления персоналом ООО «Юлия».
Структурно работа состоит из введения, трех логически взаимосвязан-ных глав, заключения и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставят-ся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории стратегического управления персона-лом.
Вторая глава посвящена рассмотрению элементов стратегического раз-вития персонала, как части общей стратегии организации.
Третья глава – проектная. Здесь разрабатываются предложения по стратегическому развитию персонала.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выво-ды по всему изложенному в работе материалу.
Для исследования использованы работы известных российских авто-ров : Кибанова А.Я., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Оде-гова Ю.Г., а также переводы зарубежных авторов и публикации в периодиче-ской печати по теме дипломного проекта.