Реструктуризация как стратегия антикризисного управления ООО "Фея" (1 гл)

• Номер работы:
  23432
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  01.05.2007 г.
• Количество страниц:
  35 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 2
  1. Реструктуризация как стратегия антикризисного управления 4
  1.1. Виды кризисов 4
  1.2. Общее понятие реструктуризации 24
  1.3. Реструктуризация кредиторской задолженности 31
  1.4. Реструктуризация имущественного комплекса 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация как стратегия антикризисного управления ООО "Фея" (1 гл)
  Введение
  
  В процессе своего функционирования предприятия находится под непрерывным воздействием внешних и внутренних факторов, которые могут быть как благоприятным для конъюнктуры данного предприятия, так и составлять угрозу для его существования.
  Концентрация негативных факторов способна привести предприятие к кризису, который, как правило, выражается в снижение показателей финансовой эффективности и устойчивости предприятия. При этом кризис предприятия может совпадать или не совпадать с общей кризисом экономической системы, и быть обусловленным изменениями рыночной конъюнктуры или неэффективным менеджментом.
  По этому для успешного положения на рынке организации не достаточно располагать только значительным количеством финансовых ресурсов, так как без определения целей и задач его развития, невозможно ответить на вопрос достаточно или нет этих ресурсов для осуществления деятельности, эффективно ли они используются.
  С переходом отечественной экономики на рыночные принципы развития, который проходил на фоне глубокого экономического кризиса, произошел отказ от принципов плановой экономики, роль стратегии организации и долгосрочных планов недооценивалась, основной целью организации было выживание на краткосрочном этапе. С развитием рынка и конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных организаций появилась необходимость в разработке стратегических планов развития.
  В настоящее время, несмотря на некоторые оживление деловой активности в экономике, состояние значительной части предприятий можно охарактеризовать как кризисное, что проявляется в высокой степени износа основных фондов, несоответствие структуры управления предприятия рыночным принципам, нарушение хозяйственных связей, низком уровнем конкурентоспособности продукции, высоком уровнем дебиторской и кредиторской задолженности и других признаках. Перечисленные проблемы обуславливают актуальность выбранной темы исследования, которая состоит в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
  В силу того, что реструктуризация является одним из основных методов вывода предприятия из кризиса, то в силу выбранной темы исследования она будет представлять основу разрабатываемой стратегии антикризисного управления.
  Актуальность проблем вывода предприятий из кризиса обусловила выделение антикризисного управления в самостоятельную отрасль финансового менеджмента. Вопросам антикризисного управления посвящены работы таких авторов как Аистова М.Д., Балабанов И.Т., Ковалев В.В., Бланк И.А., Грязнова А.Г.
  В силу того, что разрешение кризисной ситуации на предприятии требует решение целого рядя юридических вопросов, антикризисное управление выходит за рамки экономической дисциплины и является также объектом изучения права. Вопросы, связанные с антикризисным управлением на предприятиях рассматриваются в таких нормативно-правовых актах как Гражданский кодекс Российской Федерации, Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.1998 г. №6-Ф, Налоговый Кодекс Российской Федерации.
  Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по реструктуризации активов и обязательств предприятия как стратегии антикризисного управления.
  Объектом исследования настоящей работы финансовое состояние