Менеджерский анализ фирмы

• Номер работы:
  23265
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  26.03.2007 г.
• Количество страниц:
  33 стр.
• Содержание:
  I. Введение 3
  II. Характеристика объекта анализа 5
  III. Менеджерский анализ внешней среды организации 7
  IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации 12
  1. Миссия и цели 12
  2. Построение "дерева целей" 12
  3. Анализ ресурсов организации 14
  4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги 17
  5. Разработка организационной структуры 21
  6. Устав организационной культуры 26
  V. Обоснование эффективности системы управления 27
  Приложения 32
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджерский анализ фирмы
  I. Введение
  Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации.
  Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
  В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
  Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.